Choisissez la bonne motivation à différents styles de leadership

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Aussi différents que vos employés et de votre style de gestion, si différent sont les possibilités de motivation. Ce qui fonctionne dans une situation motive et se accumule peut provoquer le contraire dans une autre situation ou une autre personne. Pour sélectionner le style de leadership approprié pour motiver vos employés. Entrez pour la sécurité et la rétroaction dans le style de gestion "conduite" Juste un débutant ou un stagiaire professionnel ne habituellement une euphorie initiale. Mais ses compétences sont très faibles. Voici les spécifications exactes et un Kontolle permanente sont requis de votre part.
Mais rappelez-vous toujours: Pas toujours quelqu'un qui sait quelque chose ne va pas, blâmer! Beaucoup plus commun est le problème dans la formulation erronée ou insuffisante du problème. Rien ne est plus démotivant que la critique: "Vous avez ce tout faux" après que quelqu'un a fait un effort pour faire quelque chose de très bien.
  • Formuler clairement.
  • Renseignez-vous sur si la tâche a été entendu.
  • Assurez-vous qu'il va dans la bonne direction.
  • Corriger immédiatement si des erreurs se produisent.
Se il a même été un malentendu, essayer de comprendre ensemble ce était le problème et pourquoi la déclaration a été interprétée. Taux après l'exécution, mais après la "nouvelle" tâche.
Promouvoir vos propres suggestions dans la «formation» de style de gestion Il arrive dans une phase où l'employé veut mettre ses nouvelles compétences. Ce est une activité active. Il est généralement marquée par le développement de leurs idées. Les superviseurs rapide dans une telle situation, le sentiment que les subordonnés seraient surestimés ou sous-estimer ses capacités la tâche. Vous frein, et ce est la plus grosse erreur qu'ils peuvent engager maintenant. Seul votre erreur vous dit qu'il ne se allume pas.

Maintenant, demandez plus souvent, comme l'employé permettrait de résoudre le problème. Disons lui faire prendre conscience des propositions et écouter. Restez avec la critique toujours objective, mais vous louer émotionnellement.
Leur soutien complet est exigé dans le style de gestion "seconde Dieren" Les employés qui vous guident avec ce style de gestion, ont une très bonne connaissance, mais ne osent pas à beaucoup de choses. Vous aurez besoin de votre soutien. Dans ce style de gestion, le premier principe d'un bon leader est le plus clairement en évidence: Que puis-je faire pour mon peuple, afin qu'ils soient le plus efficace possible?
Fournir aux employés avec tous ces outils, outils, cours, etc. que vous voulez. Louange et ajuster les réalisations sur. Pour les travailleurs précaires, mais un objectif, mais de sévères critiques peut sembler comme une catastrophe. Prenez soin de vous dans des situations tendues jamais tenté personnellement attaque. Assurez-vous toujours que vous gardiez la bévue une exception absolue, et souligner qu'il ne me attendais pas cet employé.
Dans le style de leadership "Délégué" Ils favorisent l'auto-motivation Dans ce style de leadership que vous avez le moins d'effort, il devrait donc être votre objectif est d'amener tous les employés là. La motivation est que vous montrer vos employés clair que vous comptez entièrement sur lui. Ne jamais lui dire comment il doit certaines choses, et la pratique que peu de contrôle, parce qu'il ne peut faire mieux et le faire bien. Sinon, vous le feriez sa position.
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