Coaching Plan pour une équipe de chef de file de la jeunesse

FONTE ZOOM:
Il est important que les jeunes bénévoles structurelle et énergique peut rester et veulent faire sans causer de stagnation. La motivation des travailleurs joue un rôle majeur. Le coaching peut être d'une grande valeur.

Équipe de chef de file de la jeunesse

Pour bon travail des jeunes dans l'église de mettre en place une équipe d'animateurs de jeunesse peut être formé. Cette équipe est composée de jeunes travailleurs qui vont accorder une attention aux jeunes de l'église. Il est important que l'équipe peut rester jeunes vital et structurel et veulent faire sans causer de stagnation.

Motivation

La motivation des travailleurs joue un rôle majeur. Si aucun obstacle de motivation peuvent survenir dans le processus d'équipe. Malheureusement pas un peu de municipalités qui ont un chiffre d'affaires élevé de volontaires. Pour éviter cela, il est bon de nommer un entraîneur qui guide l'équipe et de l'individu. L'entraîneur fait au moyen de un plan de coaching dans lequel il fait le travailleur / équipe consciente de ses limites sans éteindre l'enthousiasme.

Cadeaux

Chaque homme a ses propres talents et dons. Ce modèle fera pleinement usage de celui-ci. Le plus de visibilité que nous avons sur ce qui a donné le plus que nous pouvons développer ces cadeaux. Coaching assure que les gestionnaires utilisent leurs dons autant que possible dans la structure et la croissance de l'église.

Définition du coaching

Définition du coaching:
Le coaching est une forme d'orientation directe pour optimiser le rendement du gestionnaire par une auto-réflexion sur leur propre pratique sans prendre la responsabilité.

Equiper l'entraîneur

L'entraîneur ne doit pas avoir une expérience professionnelle, mais il ya des compétences importantes de lui / elle attend. La municipalité est consciente également de rencontrer et lui donne l'occasion d'apprendre les compétences essentielles dans une formation interne par un conférencier invité.

Distinction

En ce qui concerne le contenu des orientations fournies par l'entraîneur une distinction doit être faite entre la supervision des bénévoles concernant son fonctionnement et des conseils pratiques en matière de structuration telles que la création d'un catéchisme. Le coach est surtout pour la direction de la fonction dans laquelle la motivation, exploiter et développer les dons sont importants. Les directives sur le niveau d'activité que la question -Comment puis-je jouer une nuit à chaque partie autre- de la consultation sera menée avec les membres de son équipe.


Coaching annexe

Le plan d'encadrement se compose de cinq phases avec un total de onze entretiens. Chaque étage est constitué d'un ou plusieurs appels.

Phase 1: Prise

  • Objectifs de l'interview donnée clair
  • Les motivations des bénévoles
  • l'éducation de base, le travail et l'expérience de la vie
  • Description de la tâche
  • Informations sur le conseil
  • Arrondir la conversation

2ème phase: motifs d'alignement, les besoins, les capacités et les styles d'apprentissage

La deuxième phase se compose de cinq appels.

2ème appel:
  • Comment le début a été le travail
  • Comment ils font l'expérience de travail, ce qui est juste et de ce qui se est moins bien
  • Comment la coopération avec les autres de l'équipe
  • Quelle satisfaction ou non ils éprouvent au travail
  • Les données rétrospectives de la consommation

3ème appel:
  • Comment est l'état d'avancement et qui donne du travail de satisfaction
  • Ce qui est bon et ce qui est moins bien
  • Quelles leçons sont là pour discuter?
  • Discutez qualités et les pièges
  • Tâche de l'entraîneur: Histoire de bénévoles explicite, béton, reflète, problématiser et à généraliser.
  • Peut donner des conseils

4e entrevue avec les débutants:
  • Revoir première saison
  • points d'apprentissage de rétroaction, ce qui a amené, ce ne est pas?
  • Echange d'expériences
  • Quel est le matériel nécessaire?

5ème appel de groupe sous la forme d'une soirée de l'équipement:
Peut-être l'embauche d'experts à l'équipement dans les zones où nécessaire ou reportez-vous à l'équipement soirées / cours

3ème phase: Motivation et de professionnalisation

6e conférence téléphonique:
  • Évaluer le soir de l'équipement, ce qui l'a fait?
  • Comment était le début?
  • Quel est l'investissement de temps?
  • La satisfaction au travail?
  • Inventaire des goulets d'étranglement
  • Expliquez ce qui est pairs

7ème conférence téléphonique:
  • Rétrospective saison
  • Identifier quel équipement est nécessaire

8ème conférence téléphonique
  • Dans la forme d'une soirée de l'équipement:
  • Peut-être l'embauche d'experts à l'équipement dans les zones si nécessaire ou référence à des équipements ou de formation soirées.

4ème étape: phase de réorganisation

9e Conférence téléphonique
  • Avec l'équipe sous la forme d'pairs
  • Sans entraîneur

10e Conférence téléphonique
  • Avec l'équipe sous la forme d'pairs
  • Sans entraîneur
  • Chaque année, deux réunions de consultation

5e étape: entretien de sortie

Seulement si aucun arrêt intermédiaire est cette conversation a lieu. Intérêt sont:
  • En regardant en arrière au travail
  • Raisons pour cesser de fumer
  • Les goulots d'étranglement identifiés
  • Tous les conseils pour rester derrière
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