Cohérence entre contrôle horizontal et de e-Services

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Les municipalités et les provinces sont de plus en plus confrontés au phénomène de Supervision horizontale: ?? et les concepts connexes comme cadre de contrôle fiscal ?? ?? et ?? contrôle ??. Pendant ce temps, un certain nombre d'entre eux ont signé un accord de conformité ou travaille déjà sur un TCF. En outre découle de la mise en œuvre nationale de meilleurs services et de l'urgence e-gouvernement à démarrer rapidement avec les e-services. Mais qu'est-ce contrôle horizontal et de TCF maintenant confrontés à des e-services? Ci-dessous, où le mot église est utilisé ci-dessous se réfère également à la province.

Pourquoi Supervision horizontale?

Vérification ans municipalités extrêmement insatisfaisante. L'objectif des deux municipalités et la taxe est en effet possible de travailler dans le présent. Pire, pour le contrôle de l'impôt conduit à un désaccord fondamental qui fait que par l'embauche d'une expertise externe pour résoudre ou à la Cour doit être combattu. Les différends agissent souvent sur des faits qui ont eu lieu il ya plusieurs années. Non seulement conduit à des coûts élevés et de longue haleine procédures mais aussi l'incertitude et la méfiance.

Ce ne serait pas bien si la taxe avec les municipalités peut construire une relation basée sur la confiance mutuelle? Nous pensons que oui. l'application de la taxe peut être limitée aux contrôles comptables et de se concentrer exclusivement sur le présent. Supervision horizontale également en ligne avec l'évolution de la société où la responsabilité personnelle et la direction de fonctionnaires undertaking- et gouvernementales sont enregistrées nettes et garantis par des moyens de contrôle. Entreprises et gouvernements à être transparent pour toutes les parties prenantes au sujet de la mesure dans laquelle ils atteignent leurs objectifs et la mesure dans laquelle les processus sont maîtrisés. La principale hypothèse est donc que les accords conclus avec celle ?? leur impôt cadre de contrôle ?? en ordre.

Le Cadre de contrôle fiscal

Le TCF est considérée dans la pratique comme le cadre nécessaire pour les nombreux risques budgétaires ?? s organisations qui sont soumis au contrôle et fait partie du cadre de contrôle affaires ?? ??. Un TCF norme ne existe pas, ni un plan pour cela, et les normes généralement acceptées font encore défaut. L'IRS et le Secrétaire aux finances ne ont pas publié des lignes directrices. Selon la taille d'une municipalité et la mesure dans laquelle cela a été travaillé comme descriptions de processus est d'élaborer une personnalisation de TCF. Les municipalités devront-vous penser comment le TCF prendre forme et la mesure dans laquelle ils veulent maîtriser ?? s risque budgétaire. En outre, TCF est pas un instrument isolé. Créer une organisation de ne pas investir dans un logiciel de erreur coûteuse de construire un TCF indépendante des processus d'affaires existants. Automatisation est encore organiser en premier. Conformément aux processus opérationnels existants qui ont fait leurs preuves et ajouter la taxe à elle. De ce point de vue, ce est un moment naturel de se connecter avec les processus de conception qui sont lancées à partir du NUP.

E-Services

Depuis l'adoption en 2004 de la Loi d'administration des communications électroniques, chaque municipalité a commencé avec les e-services vers le citoyen. Cela peut varier d'un site web où les citoyens peuvent lire des textes et formes peuvent télécharger un portail interactif avec de vastes catalogues de produits et où le statut de son entreprise actuelle peut être vu. La plupart des municipalités sont quelque part entre ces deux variantes et de travailler à leur propre rythme vers l'accès du public à l'information. Dans ce processus complexe et exhaustif tous les processus internes sont considérés comme, peut-être repensés et, si nécessaire ouverture vers les citoyens. Notre avis est qu'il est sage de prendre également la taxe dans ce bescouwing.

Esprit sain agriculteurs

Suivi horizontale est une question de pensée logique et la connexion avec les développements existants tels que les e-services dans votre organisation. Ajoutez à cela comme point de départ les affaires courantes et ne pas être tenté par paquets nouveaux et coûteux pour vous de dire un tout nouveau début. Vous cherchez à rejoindre les descriptions et les audits de processus existants et ajouter la composante fiscale à elle. Travailler en deux phases:

  • La première phase consiste à identifier les risques ?? s. Impliquer un spécialiste qui donne un regard neuf et indépendant et expert rétroaction. Souvent on peut réaliser des économies substantielles déjà directement à ce stade ou le risque ?? s être couverts.
  • La deuxième phase est la mise en œuvre dans le travail des idées de la première phase et de faire des choix judicieux pour la politique future.

Vous entrez dans votre processus de configuration afin que votre organisation est en contrôle et reste fiscalement. Le point de départ est dans les lois et règlements pour identifier les variantes possibles. Pas sans importance pour le succès est d'identifier à un stade précoce et l'amélioration de la valeur fiscale de direction et le personnel. Il ya bien sûr non seulement avantages. Vous devez garder à l'esprit que l'information la taxe va au-delà des obligations légales et que cela prend évidemment du temps et de l'argent pour surveiller le processus et de se installer. Bien sûr, il est également possible d'atteindre le même objectif sans fermer un accord de conformité avec les autorités fiscales. Donc, ce est à vous de déterminer si et à quel stade de l'approche ci-dessus vous fermez une transaction avec les autorités fiscales. Si la fondation est bonne, nous pouvons à tout moment avec la table d'impôt pour un chat.
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