Collaborer avec succès avec les conseillers en gestion

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Il est livré dans le conseil beaucoup plus important que vous êtes convaincu le bon consultant ou entraîneur à remporter pour vous-même et votre entreprise. Par conséquent, il est très important de les protéger d'une mauvaise décision. Pour ce faire, vous devez développer, en plus de l '«expertise» du conseiller un bon sentiment au moment de décider pour les humains. Comment trouver le bon conseiller

La confiance et la «chimie» sont tout aussi important! Attention aussi propose un compromis; il ne sera pas rentable à la règle!

Vérifiez vos futurs consultants tout au long!
Si vous déployez un sujet particulier ou souhaitez travailler sur votre conseiller éventuel a un significativement différentes exigences que si vous êtes à la recherche d'un entraîneur pour un soutien personnel dans votre leadership, qui sera plus d'un "all-rounder". Les experts sont disponibles pour et le droit de projets de référence, les clients et les fournisseurs de référence se réfèrent. Les entraîneurs doivent également le leadership et la gestion succès pratique peuvent montrer dans un certain nombre d'industries et d'entreprises ou dans des zones dédiées de l'expertise que possible.

Pas de compromis
Ce est, à mon avis, la conclusion la plus importante Connectez choisir votre future conseiller ou un entraîneur aucun compromis. Ensuite, vous êtes seulement mollement derrière le projet de consultation. En outre, votre conseiller aura un disque, parce que les questions telles que la circulation de l'information, l'ouverture dans le traitement de chaque bloc l'avancement du projet et de l'interaction constructive avec l'autre.

Ne soyez pas aveuglés par des listes de référence!
Laissez-vous éblouir par les listes de référence tout simplement pas de longues ou de grands projets! Chaque grand projet est la somme de nombreuses tâches individuelles, et il doit toujours être remis en question, quel rôle a pris cette votre conseiller prospective à quel point il a été dans les projets.

Quand les entrepreneurs de coaching histoire et l'expérience de votre conseiller avant tout personnelle et professionnelle est considéré comme un chef de file à l'avant, de sorte que les entrepreneurs. Enfin, il doit connaître la gamme complète de gouvernance d'entreprise et autonomes hauts et des bas ont traversé. Pour alors seulement vous pouvez vraiment aider et alors seulement vous accepter.

L'entraîneur en contraste avec le consultant doit avoir pas de compétence directe de votre environnement d'affaires. Il doit être plus qu'un spécialiste dans quelques domaines peuvent prendre en compte les faits durs et mous et évaluer.

Avant de commander nécessairement à la recherche d'une autre, conversation personnelle!
Ne parlons peut être vraiment préciser si votre conseiller prospective ou l'entraîneur peuvent sympathiser avec votre entreprise. Est-il vraiment personnellement et professionnellement assez compétent pour réaliser la tâche souhaitée vous ciblez et à temps? Il vous convient vraiment? Vous devriez certainement essayer de comprendre!

Allez à la présélection concrètement dans les détails
Si vous avez fait une réservation, une discussion plus approfondie est recommandé après la première conversation d'introduction. Lors de cette réunion, vous devez préparer très bonne et détaillée. Tirez sur des sujets spéciaux peuvent être associés dans les autres parties responsables, ceux-ci sont ajoutés, et même encore dans les œuvres! Enfin, ils doivent également compter coopérer pleinement avec les futurs consultants. Faites attention non seulement sur le plan technique, mais aussi sur les personnes et la «chimie»: Est-ce que le consultant de vous, à vos employés?

Posez des questions et d'interrogations spécifiques
Laissez-vous parler pas aveugler par de grandes marques, des projets complexes à consonance, entreprises capables, même pas sur les états plats ou réponses correspondantes. Demandez-vous si vous êtes dans le doute, spécifiquement par et percer sur. Jusqu'à ce que vous obtenez des réponses satisfaits. Posez des questions sur les projets achevés avec succès derrière la question et la méthodologie utilisée, est venu spécialement de votre combiné.

Soit dit en passant: Si consultants demandé il est tout à fait approprié pour calculer cette deuxième unité de temps pour la préparation et l'évaluation et la mise en œuvre de cette conversation.

Qui va exécuter l'ordre?
Le consultant que vous avez acquis en tant que client, pas nécessairement besoin aussi effectuer le travail. Peut-être qu'il ne possède pas cette expertise. Il a remporté de sorte que vous en tant que client et votre entreprise!

Qui fait les tâches de surveillance?
Les étudiants, les stagiaires, ou d'autres assistants sont utilisés pour l'analyse et les travaux préliminaires heureux. Vous devriez également question précise, parce qu'il a beaucoup à voir avec l'effet de recommandations subséquentes faites par le consultant vous et vos employés donne. Qui a la phase d'analyse ne est pas personnellement assisté et participé reçoit automatiquement moins de l'atmosphère dans la société des problèmes qui pourraient survenir durant la mise en œuvre, avec.

Apprenez à connaître l'équipe de consultants
Laissez-vous pas compte du fait que les gens ne savent pas, ce est travailler dans votre entreprise ou vos employés. Apprenez à connaître les futurs collègues ou employés du consultant, si vous décidez d'utiliser. Et se il vous plaît le faire avant de tourner «libération» à vos employés!

Promulguer des règles
Profitez en particulier l'occasion d'informer le personnel du consultant a également dans votre intérêt et de leur enseigner vos règles! Partager avec ce qui est plus important pour eux dans cette mission de conseil. Alors seulement vous vous-même et vos employés empêcher de mauvaises surprises!

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