Comment augmenter vos opportunités de marché grâce au plan de déploiement optimal

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Vous avez terminé toutes les analyses de marché, les ventes et la production pilote d'essai ont réussi. Maintenant, le nouveau produit peut être mis sur le marché. Ce est la dernière et la plus critique étape du processus de développement de produits. Seulement ici permettra de déterminer si le nouveau produit est effectivement répondre aux exigences du marché. Comment augmenter vos opportunités de marché grâce au plan de déploiement optimal

La liste de contrôle ci-dessous pour la commercialisation de lancement de produit vous aidera à réussir.

Ciblage - Groupe cible et marché-test

Pour un succès rapide du produit, il est extrêmement important de définir un groupe cible ou partie du groupe cible et de savoir cela. Cela peut être fait par des enquêtes d'analyse de marché et de groupe cible. Pour définir un sous-groupe cible, où la demande pour le produit est considéré comme disproportionné et seulement pour répondre en premier a l'avantage que vous pouvez voir assez rapidement si le produit est un succès. Cela se fait habituellement dans un marché de test, ce qui est relativement simple. Aussi critères objectifs devraient jouer un rôle dans un tel. Comme pour atteindre une certaine part de marché ou de ventes dans la période de lancement.

Le bon moment est important

Cela ne aide pas si un produit saisonnier est importé de l'extérieur de la saison sur le marché. Ou si l'on essaie d'imaginer le produit en dehors de la phase d'évaluation annuelle dans le commerce. Il est également important de considérer les dates foire ou exposition.

Ne oubliez pas de la planification

Afin de ne pas se enliser, un plan de lancement devrait être établi. Idéalement, ce plan comprend un aperçu détaillé de toutes les activités de marketing prévues, feuille de temps, un état des frais et le personnel requis. Critères cibles progressives permettent de procéder sur les résultats.

Le calendrier dépend des objectifs impartis à l'interne et doit être réaliste. Il à une société à rien si à court terme ou des périodes irréalistes sont fixés selon la devise: plus hier qu'aujourd'hui.

La planification financière et le budget est axé sur les objectifs de vente fixés antérieurement en interne. Ici aussi, devraient être pris réaliste. Habituellement, on calcule le budget d'un certain pourcentage de l'objectif de ventes.

La planification des effectifs devrait être coordonnée avec les employés respectifs personnellement et dépend de leur disponibilité en temps.

Créer marketing mix et de générer la demande

Il est d'une grande importance pour la réussite d'un produit à présenter un produit du groupe cible, et la première dans une plus grande mesure. Les possibilités sont multiples pour. Quels sont ceux-ci, dépend fortement sur le budget et le rapport coût-bénéfice. Voici quelques exemples:

1. Les journalistes circuits tels que:

  • spots TV
  • Spots radio
  • Dans les magazines ou revues
  • Annonces sur l'Internet

2. Présentation des foires et salons.

3. mailings directs - envoi direct de l'information et des échantillons -optimalerweise- à:

  • Opinion
  • Public

4. Renseignements sur le produit lui-même.

5. stages spéciaux et des objets spéciaux dans un seul ou de détail.

6. conditions spéciales pendant la phase de mise en œuvre:

  • Ajouts
  • Réductions et taux d'introduction ou de services supplémentaires pour lesquels il faut payer plus tard.
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