Comment commencez-tôt avec la planification d'entreprise

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Une planification d'entreprise professionnel est caractérisé en ce qu'il est commencée dans le temps et peut alors aussi être terminé à temps, conformément fin de l'année. Se il détecte les bons sujets, ce est un outil de gestion fiable, opérationnel. Comment pouvez-vous faire pour répondre à ces critères, se il vous plaît cliquez ici. Comment commencez-tôt avec la planification d'entreprise

Faire des intervenants touchés
Afin de faire usage de développement concernés, leurs gestionnaires et les employés de l'entreprise à vos alliés au cours du processus de planification, vous êtes bien leur a conseillé de participer dès le début. Cela signifie que vous impliquez vos gestionnaires déjà dans l'élaboration des recommandations de planification.

Sur cette base, à son tour, contribuer à leurs employés dans la poursuite de la planification de la zone de responsabilité respectif. Pour tirer un maximum de savoir-faire, ce qui assure une référence de la réalité élevé de la planification objectif, des actions et des ressources. Ils atteignent également une plus grande acceptation parce que, en fait, identifier les employés à la planification d'entreprise. Enfin, leurs idées et leurs solutions coincés dans la planification.

Prévoyez suffisamment de temps pour l'organisation
Avant de commencer la planification souvent préparations doivent être faites. Par conséquent, il est important que vous vous accordez suffisamment de temps pour préparer. Pensez à des tâches telles que

  • La collecte d'informations de base
  • La préparation spécifique en raison des exigences
  • Une analyse spécifique du développement du département ou de la zone
  • Réflexions et élaborations propres idées
  • La qualité de traitement suffisante des entrées de planification

Convertir arrière dans le temps
Le plus simple est de "calcul inverse". Commencez à planifier mentalement sur l'adoption à la mi-Décembre, en tout cas, alors cette année, si possible avant Noël. Il ne en fait pas d'importance si les résultats ne ont pas encore été finalisés à ce moment. Cela ne change pas la cible et planification de l'action.

Procédure:

  • Commencez par la thématisation de la planification d'entreprise début Octobre
  • Le développement réel peut alors être démarré vers la mi-Octobre
  • Commencez avec vos gestionnaires le développement des exigences du développement des affaires en cours, l'évolution des tendances de la tendance générale du marché de l'évaluation des résultats de vos analyses de potentiel
  • Tirer vos spécifications de la planification à long terme de développement.

Remarque: les résultats individuels que les niveaux de performance pour la planification des activités en cours devront pas spécifiquement dans la phase de planification. Tendances notables sont suffisantes pour la planification du travail normalement.

  • Avec les résultats de ce travail de planification, vous allez à droite dans le mois de Novembre dans la rédaction de la planification de la cible annuelle pour les zones et Département et les domaines individuels des employés
  • Si ceux-ci sont résumées début Décembre, est votre budget annuel pour l'année à venir
  • Les chiffres exacts sont combinés ou ajoutés plus tard de contrôler la fin de Janvier ou après disque permanent des états financiers au printemps.

Utilisez le processus de planification et le rallye de fin d'année
Le travail de planification de début de la durée possible a un avantage important: l'étude intensive de divers développements et connexes variances ces conclusions à la "fin de l'année rallye» peut être utilisé.

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