Comment créer votre propre économie

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Encore et encore, nous entendons ou lisons les rapports d'un ralentissement économique imminent, où dans le monde et dans les secteurs peu importe! Bien sûr, nous devrions prendre et d'agir relative à ce sujet au sérieux. Lisez ici comment créer votre propre économie! Créer votre soi de l'économie

Enfin, les fluctuations des devises fortes et trempettes internationales d'économie politique peuvent exporter et nos chances de succès peser lourdement. l'endettement de l'État dans des dimensions inconnues dans l'environnement de voisinage faire le reste.

Éviter l'incertitude
Mais comment devrions-nous régler ce problème? Autant que nous pouvons nous avons infecté sur ces sujets désagréables? Que pouvons-nous et nos employés faisons avec nos installations existantes? Surtout en temps qui impliquent une certaine incertitude potentielle en soi, ce est le renforcement significatif des objectifs réalistes et captivantes et sur l'élaboration des politiques de l'entreprise clair dans l'avenir actif! Les employés veulent "emportés", se enthousiasme fournisseurs et partenaires d'affaires, être étonné et attiré des clients.

Créer votre propre économie
Défiez les prophéties de malheur avec vos fonds et vous commencez à créer votre propre économie! Ce que vous pouvez faire et ce que vous devriez faire pour vous lisez ici! Au total, il ya exactement trois fois trois étapes que vous mettez votre entreprise sur la distance de perception avec les autres:

Information & Communications Unia Transport

  • Allez avec vos employés dans l'examen!
  • Aller ouvertement avec des informations sur le statut, les tendances, les risques et les opportunités de la situation actuelle de l'environnement de l'industrie en général et votre entreprise en particulier pour! De parties concernées d'être!
  • Communiquer tous les développements commerciaux positifs tels que des innovations, l'amélioration des processus, de détail et de services histoires, des chaînes de valeur, les efforts qualitatifs ratios développements! Développement, la performance et les actifs sont comptabilisés!

Inventaire et l'objectif de planification

  • Dans une suite, commune sur l'atelier où vous êtes maintenant, où vous voulez et au-delà de ce qui est faisable et possible la mode! Votre analyse du potentiel est représenté!
  • Élaborer ensemble alors ce qui peut être fait pour accélérer et développements en cours! Élaborer ou réviser les possibilités, dès que possible d'organiser des contre-mesures, là où les choses ne vont pas comme prévu! Leur stratégie de mise en œuvre est clair!
  • Dites adieu de l'extrait de votre objectif révisé et un plan d'action pour la section de planification suivant! Votre planification des objectifs et l'action est fait!

Responsabilité
  • Mettez cabinet de liaison, qui, quoi, avec qui, quand et avec quels moyens marques utilisent!
  • Définir le processus d'information et de contrôle!
  • Ne insérez pas la fin de l'atelier, un rendez-vous de suivi pour le prochain atelier soit réglé! Leur mise en œuvre contraignant est maintenant chose faite!
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