Comment développer un style de leadership axé sur l'âge

FONTE ZOOM:
Au cours des dix dernières années, la proportion des 60 ans a doublé en emploi à temps plein. Dans le même temps, le nombre de personnes 50+ qui voient dans leur entreprise des opportunités de développement plus, a augmenté rapidement. Avec un style de leadership vieillissement approprié, vous pouvez arrêter cette tendance et d'augmenter la satisfaction au travail des employés plus âgés. Développer un style de leadership vieillissement approprié.

Une personne sur trois travailleurs de plus de 50 années se sent pas ou seulement un très faible attachement émotionnel à son entreprise. Ce est le résultat d'indice d'engagement en Allemagne en 2012 et il semble en particulier les gestionnaires de devoir.

Un manque de leadership, les employés 50+ apporte aucune appréciation ou d'offrir des opportunités de développement pour les entreprises conduit les travailleurs âgés dans la terminaison interne. Pour les entreprises un comportement coûteux, comme des employés démotivés et frustrés non seulement signifie des pertes d'innovation, mais aussi conduire les malades dans l'air.

  • Toute personne qui se sent poussé sur la "voie d'évitement", ne sera ni trop années productives, mais son beaucoup d'expérience et une connaissance pratique volontairement transmettre aux jeunes collègues.
  • Ceux qui éprouvent durable sans respect de ses supérieurs, évaluera sa capacité à travailler plus vite et gain négatif le sentiment d'être affectés par des maladies chroniques dans la performance.
  • Qui ne voit pas d'opportunités de développement plus au sein de la société, est plus à l'épuisement des risques ou développé d'autres maladies liées au stress comme la dépression, l'hypertension artérielle ou de douleurs chroniques au dos.

Que signifie "cause de vieillissement lui-même"?

Un style de leadership vieillissement approprié doit avoir des attentes différentes et les compétences de toutes les générations de travail à venir. Bien que ce est bien sûr à l'égard de jeunes professionnels et potentiel élevé dans la plupart des entreprises, il est en termes d'employés 50+ encore beaucoup de rattrapage à faire.

Bien que la discrimination d'âge évidente a diminué dans l'ensemble, les travailleurs se sentent très précis lorsque les superviseurs ont des préjugés contre les employés plus âgés et sont sensibles à un traitement inégal. Un style de leadership approprié vieillissement est donc principalement caractérisée par une attitude impartiale et positive à l'égard des employés âgés de.

En cas de restructuration et l'attribution de nouvelles tâches, il est important de considérer le plus grand besoin de l'information d'âge mûr appropriée. D'environ 50 ans, le traitement de l'information peut ralentir et fréquemment se adapter aux changements exigent ancien une période prolongée. Une information incomplète peut provoquer des résistances rapides et réduire la motivation au travail. Un style de leadership au vieillissement approprié en tenir compte et transférés simultanément des postes de responsabilité des employés dans lesquels ils peuvent contribuer leurs nombreuses années de connaissances professionnelles et leurs connaissances et leur expérience optimale.

Utiliser les ressources de façon optimale

Les employés plus âgés ont généralement plus d'un large éventail d'expériences et de connaissances, une entreprise de longue date et la connaissance organisationnelle. Dans le développement de produits et l'optimisation des processus de travail est donc équipes d'âge mixte ont été couronnés de succès, dans lequel les employés peuvent apporter leurs compétences 50+ optimale.

Alors que les jeunes sont plus intéressés par la variété et la variété des tâches, l'autonomie et la responsabilité personnelle sont des employés plus âgés, en premier lieu. L'occasion de faire leurs propres connaissances aux employés plus jeunes augmente encore la motivation pour travailler et se sentir à apporter une contribution significative à la réussite de l'entreprise.

Style de gestion concertée recommandé

La caractéristique du style de leadership approprié vieillissement sont l'ouverture et la volonté de coopérer. Les gestionnaires devraient être fondées sur la direction totale de coopération et de maintenir une communication ouverte et respectueuse avec les employés. Causent le vieillissement des moyens accessibles à motiver par des objectifs ambitieux pour améliorer les performances également des employés de tous les âges.

Toutefois, en ce qui concerne les employés plus anciens, vous devez vous assurer que les objectifs définis motiver, mais ne conduisent pas à une demande excessive. Dans la conversation personnelle, il est donc conseillé de parler ouvertement de limites de performances possibles et élaborer des objectifs appropriés ensemble. Donc non seulement vous augmentez la motivation et la satisfaction au travail, mais aussi d'augmenter l'attachement émotionnel des salariés âgés dans votre entreprise.

VOIR AUSSI:
  1.  
  2.  
  3.  
Sans commentaires

Laisser un commentaire

Code De Sécurité