Comment écrire un plan formel?

FONTE ZOOM:
Le projet est très important d'établir une baisse de projet claire et complète. Cet article décrit les composantes du Plan doivent exister et quel contenu il devrait avoir.

Aborder le contenu du plan

Un plan complet comprend les éléments suivants:
  • Couverture
  • Table Des Matières
    1. Fond
    2. Affectation de projet
    3. Les activités du projet
    4. Les limites du projet
    5. Produits
    6. Qualité
    7. Projet
    8. Planification
    9. Coûts et avantages
    10. Risque ?? s
  • Pièces jointes

Couverture

La feuille de couverture devrait en principe de libérer forme. Assurez-vous que le capot avant au moins le même nom que la personne qui l'a préparé. Se il vous plaît inclure la société, la date et le lieu de jour, par exemple:

Société: Exemple B.V.

Amsterdam, le jeudi 17 Mars, 2011

Préparé par:
Piet van Vliet
Sjaak Bonestaak

Se il vous plaît également indiquer où le plan est d'environ. Est le projet comme une étude de marché qui sera réalisé, puis mis quelque part sur le couvercle ???? ???? marché vers le bas. De toute évidence, la feuille de couverture, le plan ???? titre ???? d'avoir.

Table Des Matières

L'indice se réfère à tous les chapitres sont numérotés et les annexes. Toute introduction et table des matières-même n'a jamais mentionnés dans la table des matières!

Il est conseillé, comme le Programme d'action est écrit dans Office Word 2007 ou plus tard, à utiliser une table des matières automatique. Grâce à la distribution des titres de chapitre, la table des matières peut être mis à jour automatiquement.

Assurez-vous que un chapitre ne est pas subdivisée dans le troisième niveau des chefs. Un numéro de chapitre comme 2.2.1 est autorisé, mais un niveau inférieur comme 2.2.1.1 ne est pas autorisée et ne est pas formelle. Lorsque ce est le cas, vous devriez vous assurer que le contenu est réparti différemment.

Chapitre 1: Contexte

Où le projet prend place?
Assurez-vous que le projet est listé dans ce chapitre; ne choisissez un nom accrocheur! Se il vous plaît poursuivre le client, l'entrepreneur et les parties prenantes dans ce chapitre.

Chapitre 2: projet de cession

Pourquoi faisons-nous du projet et ce est la fin?
Ce chapitre met l'affectation de projet élargi vers le bas. Pour ce faire, au moyen d'un objectif et un problème du projet. Inscrite après ces informations, les résultats du projet et possible. A EXIGENCES.

Chapitre 3: Les activités du projet

Que devrions-nous faire pour obtenir le résultat?
Mentionné dans ce chapitre, les tâches effectuées au cours du projet vers le bas. Prenez la préparation aussi dans la liste des activités. Veiller à ce que les activités ont un titre de groupe, par exemple: ???? ???? plan de rédaction. Assurez-vous également que les activités sont sur le même niveau, les niveaux peuvent inclure: phase et activité de groupe.

Chapitre 4: Les limites du projet

Ce que nous faisons est juste la vie et ce ne est pas?
Clairement la portée ???? ???? du projet. Cela signifie: tout dans le projet. projet Beacon bien et fixe également les conditions aux limites.

Chapitre 5: Produits

Quels sont les intermédiaires?
Tous les produits fournissent des résultats du projet comme souhaité par le client. Mentionnés dans ce chapitre les produits finaux, mais aussi tous les intermédiaires.

Chapitre 6: La qualité

Comment pouvons-nous assurer la qualité des produits?
Décrire dans ce chapitre de la qualité des produits finaux et intermédiaires. Se il vous plaît également être effectuée qui vérifie pour assurer la qualité. Pensez commentaires, des déviations et des normes et techniques.

Chapitre 7: Projet

Qui participe et comment nous travaillons ensemble?
Mentionné dans ce chapitre du projet, y compris le chef de projet et les membres du projet. Donnez la disponibilité et la compétence des participants. Veuillez indiquer également comment vous signalez, donc responsable.

Chapitre 8: Planification

Lorsque ne qui fait quoi?
Utilisez les activités au chapitre 3 et le transformer en une table d'affaires. Ajoutez à cela les délais et les interprètes des activités maintenant! En option, vous pouvez également créer une planification de réseau ou calendrier cohérent.

Chapitre 9: Coûts et avantages

Qu'est-ce que le projet et quel est le résultat?
Examiner les accusations suivantes: homme-heure, l'équipement, les coûts et les risques en cours d'exécution.
Considérez les avantages suivants: coûts directs, de meilleure qualité, un meilleur service et un personnel plus motivé.

Chapitre 10: Risque ?? s

Qui peut échouer le projet?
Prenez dans ce chapitre à la fois les risques internes et externes ?? s sur. ?? S de risque internes sont: long délai, l'inexpérience, le projet inadéquate, manque de connaissances, de disponibilité et ainsi de suite. ?? S de risque externes comprennent: une coopération insuffisante, limites du projet manque de clarté, la dépendance, le changement dans la composition du projet et ainsi de suite.

Pièces jointes

Il contient les pièces jointes possibles du Plan d'action. Donnez annexes ne numérotation des chapitres! Se il vous plaît citer le texte clairement à l'annexe pertinente, par exemple: ???? voir annexe 1: Planification ????.
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