Comment entrer dans des discussions avec les employés à de bons accords cibles

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Succès, l'activité entrepreneuriale nécessite des objectifs spécifiques qui guident nos actions pour les gestionnaires et les employés. Après tout, qui ne connaît pas sa destination, aussi ne peut pas trouver le chemin. Dans les discussions d'établissement des objectifs interlocuteurs font des accords contraignants, les objectifs à atteindre et comment cela pourrait ressembler. Comment entrer dans des discussions avec les employés à de bons accords cibles

Un but décrit un état spécifique souhaité. En termes de contenu inclure des descriptions montant cible et la qualité de service à fournir et les ressources disponibles. Objectifs ont un caractère stratégique quand ils sont dirigés longtemps dans l'avenir et constituent le cadre stratégique pour les actions de l'organisation et de ses employés.

Mais ce est dans le processus de travail quotidien souvent très peu pour commencer: objectifs stratégiques doivent donc être rempli de béton, des objectifs opérationnels mesurables avec la vie.

Quelle que soit la destination spécifiquement décrit ou indiqué comme état final ici est le chemin qui mène à l'objectif. La route vers le succès peut être fixe ou défini, mais vous prétendez un cadre général dans lequel l'employé peut se déplacer de façon autonome.

Accords cibles prometteuses noter ce qui suit:

Résultat de l'interview de convention d'objectifs est "seulement" le "quoi"

... Donc, le but que l'état final. Le «comment» devrait être laissée à la discrétion de l'employé en fonction de la capacité et la volonté de l'employé à prendre la responsabilité personnelle.

Propriété renforce la créativité - et la productivité

En raison de la possibilité de tâches difficiles et exigeants personnel expérimenté a déclaré que quelque chose va se attendre à ce que leurs dirigeants apprécient leurs compétences et aptitudes. Structures décentralisées et la responsabilité individuelle sont encouragés. L'identification des employés avec leurs fonctions et donc à son entreprise se améliore.

Comment les fins de discussions de l'établissement d'objectifs peuvent réécrire

  • clarifier la tâche de comprendre l'employé et son superviseur
  • élaborer et adopter les objectifs à court et à moyen terme pour l'employé ensemble
  • renforcer la performance de la tâche ciblée de l'employé
  • Fixer des objectifs de travail pour un an ou sa qualité et sa quantité ainsi que le temps d'exécution et ils détiennent des obligations et accords comme mutuels.

accords cibles veulent - être bien préparés - comme les réunions du personnel aussi

La responsabilité pour le contenu de la préparation à l'entrevue se agit donc de deux parties - les cadres et les employés.

Ainsi, les dirigeants se préparent pour la réunion des objectifs avec leurs employés sur:

  • Appel à l'esprit, ce spécifique fonctions, pouvoirs et responsabilités votre personnel.
  • Y at-il des dommages ou la modification ou la tâche de développement est avant tel?
  • Les objectifs à moyen terme de votre département / votre équipe peuvent sont nommés spécifiquement, clair et raisonnable et quelle contribution est de rendre vos employés pour atteindre ces objectifs?
  • Quelles sont les qualifications individuelles et le potentiel de développement, il faut pour atteindre ces objectifs et qui sont présents sur l'employé ou ne devrait pas être étendu?

En tant qu'employé, vous devriez considérer les points suivants en particulier lors de votre préparation:

  • Pensez où il ya des lacunes dans l'organisation, avec l'environnement ou en coopération avec d'autres au travail ou était.
  • Que objectifs personnels ou désirs que vous avez pour votre propre profession? Ce qui doit être changé, de sorte que votre travail reste satisfaisant ou re?
  • Ce que vous devez faire votre propre performance dans l'avenir peut être encore plus efficace?

accords de cible comme une conversation entre les partenaires au niveau des yeux donnent la motivation des employés

Cependant, il ya dans chaque organisation, encore et encore la nécessité de donner des orientations. Ensuite, nous devons parler d'objectifs et non des objectifs convenus. Comme accords camouflés objectifs débouchent rapidement sur le fait que les employés ne se sentent pas pris au sérieux et les bonnes intentions de travail en partenariat seront endommagées par objectifs.

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