Comment gérez-vous la main-d'œuvre de demain

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Même à l'ère de la transformation de votre effectif aura lieu dans les prochaines années. La base de données probantes à ce sujet: L'année dernière, les 30 à 44 ans étaient les plus représentés dans la population active. La proportion de ce groupe d'âge était de 41 pour cent. Cela va changer dans un avenir prévisible: Déjà en 2010 les 45 ans dans la plupart des sociétés la majorité des employés, selon une analyse réalisée par l'Institut d'économie et de la société à Bonn. Sur le marché du travail, les 18 millions de personnes une part d'alors 42% de la population active seront. Cause de ce renversement d'âge: les baby-boomers, nés de 1955 à 1965, aura alors dépassé les 45 ans.

Le développement est tracée. La proportion de la 45plus groupe d'âge est aussi dans les années après 2010 continue d'augmenter. La grande zone de déficit sont les jeunes entre 15 et 29 ans. Ce est là où le taux de natalité est particulièrement sensible. L'Institut de Bonn conseille les entreprises, donc d'anticiper le vieillissement des effectifs. L'ordre du jour:
  1. l'âge des employés du gestionnaire base. Management et Ressources Humaines ont une nouvelle tâche sera de changer l'attitude du personnel pour les travailleurs âgés. La retraite anticipée répertorie il ne sera plus - mais la réalisation qui a connu travailleurs intégrés offre pas moins que les plus jeunes. Par conséquent, les employés âgés 45plus être inclus dans le personnel d'exploitation et la planification de carrière.
  2. Faire l'âge de l'environnement de travail approprié. Profitez du potentiel des personnes âgées dans votre effectif. Activités physiques Repititive devraient être l'exception, parce que ce terne. Important: Renforcer régulièrement défis intellectuels. En outre, la sortie professionnelle ne doit pas être brusque, mais coulissant. Indiquez ici les désirs de l'employé en!
  3. Productive Old production pas à jour à la place. Aujourd'hui, la plupart des entreprises participent seuls les employés de moins de 40 ans de formation. Dans l'avenir: Révisez la ressource des connaissances à travers la main-d'œuvre sur. Renforce donc les employés plus âgés doivent être inclus. A 45 ans, a maintenant plus de 10, mais 20 années de travail à venir.
  4. Abolir l'ancienneté. Même l'ancienneté en Allemagne est particulièrement prononcée. Pour les personnes âgées, mais agit comme un obstacle à l'emploi. Par conséquent, la rémunération devrait être mieux ciblée sur la performance individuelle.
  5. Perte de femmes talentueuses freiner. Aujourd'hui, trop peu de femmes viennent après le congé de maternité de retour au travail. Par conséquent, vous devez créer des conditions de travail favorables à la famille. Se il vous plaît noter ici: La plupart des conseils ne sont pas intéressés par ce sujet. Cela doit changer.
Évaluation: Dans de nombreuses entreprises, la pratique est encore si: Même se il est parfois parlé de cela - mais presque rien ne est fait. Pas même la base de faits est clair. Par conséquent demander: Savez-vous la structure d'âge de votre effectif? Vérifier que - et tirer les conclusions qui se imposent en vertu de ce programme. Dans les prochaines années, ce qui entraîne un avantage concurrentiel pour les entreprises qui sont préparés au défi démographique.
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