Comment la stratégie de produit?

FONTE ZOOM:
Cet article est le premier quadrant à la stratégie de produit. Si vous lisez tous les quatre parties de cette petite série attentivement et de prendre quelques minutes pour réfléchir à la stratégie actuelle de votre entreprise, vous pouvez vérifier si ce est cohérent. Pour évaluer le profil stratégique d'une entreprise de quatre paires de paramètres sont fournis dans une grille en face et ainsi de vérifier leur cohérence - la stratégie de produit, la stratégie concurrentielle, la stratégie Reccourcen et la stratégie de l'activité.

L'évaluation de la stratégie de l'entreprise sur la base de 8 paramètres
A cet effet, huit paramètres être signés dans une grille et des points après connectés. Si le profil de la société est conforme, un centré sur le cercle central devrait se poser. Plus il échoue le cercle, le plus rigide de la stratégie d'entreprise - plus le cercle, plus flexible, il est. Il est important qu'il y ait derrière un cercle. Lorsque les valeurs aberrantes doit être fait - la stratégie d'entreprise doit être ajustée.

Bien sûr, l'image du profil stratégique actuel d'une partie seulement d'une entreprise de l'œuvre de la stratégie, mais ce est rapide et très simple un premier aperçu de l'état actuel des choses. Commençons par la définition des deux paramètres pour affiner vos stratégies de produits:

1. L'alimentation est plutôt étroit ou large?

Classement Définitions du très large échantillon à Engen:

  • Couvrir un large éventail de services qui couvre tous les besoins possibles d'un groupe de clients
  • Gamme de produits comme une incitation pour le contact client. Inspiré par l'idée de la dispersion à une variété de segments de marché et les "économies d'échelle"
  • Concentration sur les offres de services individuels sous une gamme complète
  • Expertise exceptionnelle dans la mise au point de programme choisi comme une incitation pour le contact client
  • Inspiré par l'idée de se concentrer sur certains segments de marché et les "économies d'échelle"

2. Les solutions aux problèmes individuellement plutôt ou plutôt standadisiert

Classement Définitions de l'échantillon fort individuel à la hauteur:

  • L'individualisation d'un potentiel acquisitive est créé qui a libéré de la pression sur les prix
  • La conception du pouvoir de marché est influencé en fonction des besoins spécifiques des clients individuels
  • Normalisation espère avantages dans la guerre des prix
  • La conception du pouvoir de marché est défini avec précision et doit répondre aux besoins d'une variété de clients.

Maintenant, entrez vos résultats dans le premier quadrant de la carte et de continuer avec la partie 2 de cette série - la stratégie concurrentielle.

VOIR AUSSI:
  1.  
  2.  
  3.  
Sans commentaires

Laisser un commentaire

Code De Sécurité