Comment mener une analyse de la concurrence

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Une analyse de la concurrence est très intensive en main. Il est toujours recommandé de travailler en équipe, donc une évaluation subjective est évité. Cependant, il est important de savoir que peu de gens réalisent vraiment le potentiel d'une analyse de la concurrence. Par conséquent, il est important de convertir la base d'une analyse compétitive dans un outil puissant. Analyse de la concurrence: Pourquoi les entrepreneurs doivent connaître vos concurrents

Un point fondamental important dans l'analyse concurrentielle est de créer une base de données dans laquelle les données de base de la concurrence peuvent être détectés. Ce est sans doute un temps et affaire laborieuse.

Comme un processus relativement complexe se avère souvent pour déterminer les points importants et de développer un processus d'évaluation. La raison en est que les ministères individuels dans la plupart des cas ont une vision différente de ce que les données, puis, doivent être considérés comme importants.

Il est donc nécessaire de créer un système bénéfique pour l'analyse concurrentielle. Cela ne fonctionne que se il ya des critères d'évaluation clairs sont définis et un guide est créé, comment les données sont saisies dans la base de données. En outre, il est également important que vous détenez des pouvoirs supplémentaires tels que, quel employé peut enregistrer et d'évaluer les données.

Il est utile aussi de préparer un rapport final à la fin de cette souligne événements spéciaux durant la période de l'analyse de la concurrence. En outre, il est d'une importance fondamentale que vous regardez un aperçu de la plupart des concurrents "dangereux".

La définition de la cible

Conduit à une analyse de la concurrence, ce qui peut poursuivre plusieurs objectifs, par conséquent, il convient de définir précisément une cible spécifique à l'avance, qui est suivie d'une analyse. Seulement de cette manière il est possible de collecter les informations appropriées spécifiquement puis de les comparer. Un échantillon spécifique de l'analyse des concurrents peut être négligé pour plus de clarté, parce que fondamentalement ce soit pour affaires, peu importe ce que l'industrie, suffisante pour avoir les objectifs classiques à l'esprit:

  • L'analyse SWOT est utilisé pour évaluer les forces et les faiblesses de votre propre entreprise.
  • L'analyse de la planification stratégique est utilisé pour élaborer leurs propres stratégies, optimiser ou, le cas échéant, à adopter et à adapter les systèmes fonctionnent. L'objectif est de développer des stratégies de marketing et de vente. Le positionnement vise à reconnaître sa propre position sur le marché et d'analyser.
  • Les résultats sont ensuite utilisés pour ajuster la présentation d'entreprise à l'extérieur ainsi que les objectifs de l'entreprise.

Les noms des concurrents

Parce que la liste des concurrents peut être assez long, il est important de se concentrer. Ainsi, une analyse appropriée peut se poser, au moins 2-3 jours pour le recherche et remise en état exigé. Il est préférable de commencer avec les entreprises qui viennent à l'esprit au premier abord, et représentent aussi la plus grande compétition de leur propre point de vue.

Définissez les propriétés de l'analyse concurrentielle

Cela donne une image cohérente des concurrents, il est important que l'on prend réflexions sur la structure de l'analyse de la concurrence afin d'obtenir des données sur les entreprises qui ont les mêmes caractéristiques.

L'analyse de l'analyse compétitive

Si la structure est fixe, alors vous commencez avec le travail réel, avec la plupart des informations peuvent être obtenues via Internet. Les sites Web des entreprises concurrentes, des associations de l'industrie, de l'Office fédéral de la statistique, des communiqués de presse ainsi que des sites spécifiques de l'industrie sont utiles, par exemple.

On a un budget plus important, alors vous pouvez également rechercher domaine, comme les enquêtes clients, ce est un excellent moyen d'obtenir un aperçu en termes de mentalité et stratégie des concurrents.

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