Comment motiver vos employés plus âgés

FONTE ZOOM:
Les travailleurs plus âgés sont souvent porteurs en soi une contradiction des sentiments: d'une part, ils veulent être respectés en tant que professionnels avec des années d'expérience. D'autre part, ils sont eux-mêmes sous l'influence du culte de la jeunesse. Ils luttent pour être toujours considéré comme jeune. Par conséquent, les personnes âgées sont sensibles aux signaux faibles, les jeunes superviseurs ou collègues ne pouvaient pas les déplacer vers le banc de touche. Voici comment faire apaiser les employés plus âgés et les motiver. Comment motiver vos employés plus âgés

Les employés plus âgés ont besoin de travailler, car ils définissent leur statut à ce sujet, car il rend amusant et ils sont peut-être financièrement dépendant sur le mérite. Mais parfois, il est tentant de compromettre financièrement à la retraite anticipée et de profiter des possibilités modernes pour une 3ème phase de la vie non liée.

Pour vous en tant que chef de file cette ambivalence implique deux risques:

  1. L'ajustement, motivé et financièrement sécurisé parmi les plus anciens, vous pourriez sauter. Vous vous rendez compte préférez recommencer ailleurs.
  2. Ceux qui la retraite anticipée ne peut pas se permettre d'aller dans la démission intérieure: "Les quelques années, je suis toujours assis sur, je ai ma pension travers .."

Vous devez, par conséquent, les «anciens» en suivant motivateurs dans votre propre intérêt de conserver et de maintenir les performances de l'humour:

  • Égalité

La principale motivation est de se attendre de tout rôle particulier les travailleurs plus âgés. Un statut spécial bien intentionnés comme un «professionnel senior" est facilement perçue comme l'exclusion et la discrimination.

  • Justice

Si vous avez à décider des augmentations de salaire, faites attention à l'équité stricte. Vos jeunes employés font paraître très critique lorsque patrons laisser les collègues plus âgés ont reçu moins avec l'argument ". Il ne peut même pas mettre fin à cet âge de toute façon"

  • Promotion

Que les employés plus âgés obtiennent les mêmes évolutions que les plus jeunes. Surtout avec des innovations techniques connaissances est rapidement dépassée. Ainsi, il est intéressant d'investir dans un 58 ans pas moins d'un 28-ans.

Soumissionner le plus la possibilité de participer avec les jeunes collègues qui travaillent ensemble sur les séminaires de «soft skill", telles que la communication, la formation de l'équipe, le traitement des plaintes, appels de vente, et ainsi de suite. Il ne est pas de «frais de scolarité», parce qu'ils ont fait de mal dans les 20 ou 30 dernières années. Le point, ce est qu'ils partagent leurs expériences pratiques de leur propre entreprise pour les plus jeunes.

Les formateurs externes peuvent modérer transmettre les connaissances et l'expérience manuels d'autres entreprises et industries. Cependant, il est reconnaissant pour chaque participant à l'expérience de son interne de votre propre entreprise.

  • Indépendance

Les employés plus âgés qui ont prouvé être fiable et compétent, devraient travailler de façon largement indépendante. Surtout si vous êtes beaucoup plus jeune, éviter tout ce qui pourrait être vécue comme «supervision» blessants.

Toutefois, les personnes âgées, qui, malheureusement, ne travaillent pas consciencieusement d'eux-mêmes, se déplacent près et contrôlent régulièrement.

  • Récupération des capacités spéciales

Entrez les employés plus âgés la possibilité de partager leurs connaissances et expériences. Cependant, il ne est pas toujours l'aîné, dans les projets ou groupes de travail a pris les devants. Peut-être peut entraîner un projet jeune un «vieux de la main". Même lorsqu'il se agit de clients difficiles ou délicates négociations, il peut être judicieux si un «vieux de la vieille" les collègues plus jeunes pris en charge.

  • Équilibre entre travail et loisirs

Les jeunes, surtout en face de la phase de la famille, sont souvent prêts à travailler, même dans la nuit et dans la soirée ou. Parfois, ils ont à loisir avant toute autre chose. Parfois, ils espèrent possibilités de carrière grâce à des bandes particulièrement désireux d'heures supplémentaires.

Les employés plus âgés ont des intérêts dans la règle: la famille, les amis, les sports, les loisirs, le bénévolat, le jardinage et ainsi de suite sont importants pour eux. Vous avez appris au fil des ans que les seuls emplois satisfait pas la vie.

Un «équilibre travail-vie" équilibrée conduit à des employés plus heureux et plus résistantes à long terme. Faites bien comprendre que vous en tant que gestionnaire ne vous attendez pas interminables soirées avec des heures supplémentaires. Ce qui est important est que les employés à atteindre leurs objectifs individuels et collectifs. Cela devrait être de créer à peu près dans le temps disponible, sinon vous avez à réfléchir ensemble sur les objectifs établis.

Notre recommandation: «sûrement conduire - gérer avec succès et motiver dans la pratique"!

En tant que gestionnaires de construire un "lien viable» à vos employés et ceux-ci conduisent par une variété de situations quotidiennes axée sur les buts, transmet le Guide pratique "certainement conduire - diriger et motiver succès dans la pratique."
La gamme des gammes Sujets

  • de traiter avec différents types d'employés, en plus de l'aide de la résolution des conflits,
  • Stratégies de motivation pour différentes situations d'affaires et
  • de manière compréhensible de contrôle des coûts
  • à des conseils pour le contact client et
  • Assistance à l'auto-gestion.
Des exemples pratiques, des listes de contrôle, des modèles de lettres et des instructions étape par étape aident que la gestion des connaissances présentée peut être mise en œuvre immédiatement supérieure quotidienne.

Commandez maintenant ici!
VOIR AUSSI:
  1.  
  2.  
  3.  
Sans commentaires

Laisser un commentaire

Code De Sécurité