Comment motivez-vous vos employés en temps de crise

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En période de ralentissement économique vient à la crainte légitime de perdre leur emploi dans de nombreuses entreprises. Comme dans toute crise paralyse la menace vos employés - la puissance et la peur de l'échec souvent conduire à la soi-disant «démission intérieure".

Conseils pour les gestionnaires: Comment motiver vos employés en temps de crise

Cependant, comme vous pouvez inverser la tendance que le supérieur et apporter vos employés à se impliquer activement à nouveau pour l'entreprise?

  1. Ouverture plutôt que le déplacement: Même si vous avez peur d'avoir une bonne humeur - vous devriez demander à vos employés d'être honnête avec et non pas cacher les mauvaises nouvelles. Seulement si vos employés sont au courant de la situation de problème, vous pouvez contribuer à une solution.
  2. Ne pas créer de pression supplémentaire: Même si vous êtes encore sous une pression énorme - ils ne peuvent pas sentir vos employés grâce à une augmentation permanente des besoins en énergie.
  3. Motivation par des objectifs réalisables: Discutez avec vos employés les objectifs pour l'exercice à venir et être prêt à mettre cela en question - qui motive vos employés à développer de nouvelles idées et de stratégies pour atteindre ces objectifs.
  4. Respect et la confiance: la cohésion et un bon environnement de travail sont les exigences de base pour survivre à une crise ensemble.
  5. Soyez présents: Avez-vous toujours écouter les préoccupations et les besoins de vos employés - et de prendre cela au sérieux!

Si vous ne avez pas vos propres employés et leurs peurs existentielles, vous empêcher leur «démission intérieure» et utiliser la crise comme une opportunité, même pour votre entreprise.

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