Comment obtenez-vous la capacité de travailler votre main-d'œuvre: Leadership

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Au quatrième étage, tous les facteurs sont situés, avoir un impact concret sur le travail de l'employé. L'organisation du travail et le leadership affectent cette centralisée à tous les niveaux inférieurs. Avec jusqu'à 60 pour cent de l'étage supérieur peut nuire à la capacité globale de travail par Ilmarinen.

Travail, l'organisation et la gestion de travail sont les principaux domaines d'action pour les dirigeants de la Chambre de la capacité de travailler. Avec une réorganisation des processus de travail, vous pouvez arrêter la baisse de rendement liée à l'âge de vos employés de manière significative.

Dans le même temps, vous pouvez parfois nettement meilleures compétences cognitives et sociales Mature utilisation optimale, de sorte que les jeunes employés de leurs connaissances et de l'expérience bénéficieront d'une organisation du travail adaptée à l'âge.

Rendre les processus de travail plus efficacement

Identifiant pour un exigences d'optimisation comprend une perte persistante de motivation, l'augmentation des problèmes de santé dus à la surcharge et des exigences excessives et un total de baisse de la productivité. Dans une première étape, vous devez d'abord vérifier si les travailleurs âgés prennent moins de tâches exigeantes physiquement, et peuvent être prises sur les quarts de travail.

Les descriptions d'emploi adaptées à leur âge

Dans une autre étape, toutes les descriptions d'emploi devraient être systématiquement examinés et réécrits âge approprié. Les descriptions de travail adaptées à leur âge, il est possible que plus plutôt être planifiée, organisationnelle, de consultation ou tâches fondées sur le savoir sont déléguées.

Si une tâche ne peut pas être complètement réécrit, pourrait également développer des offres de partage d'emploi. Collègues plus jeunes et plus âgés pourraient se joindre à diviser un travail de sorte que les deux parties apportent leur compétences et les compétences spécifiques optimale. Cela a aussi l'avantage d'être jeunes et vieux apprennent les uns des autres directement dans le processus de travail et peut être plus de compréhension pour l'autre.

La sensibilisation aux changements liés à l'âge en matière de compétence

Pré-requis pour l'acceptation des différentes descriptions de postes pour les collègues plus jeunes et plus âgés est de sensibiliser de la population active pour les changements liés à l'âge. Pour éviter toute discrimination d'âge, vous devez être prudent accent non côtés sur la diminution des compétences telles que la mauvaise vision et l'audition, vitesse décroissante et la puissance ou moins de souplesse.

Montrez votre appréciation, où vous pourrez également souligner la compétence des personnes âgées augmente que la sensibilisation de qualité supérieure, la résistance au stress ou des connaissances de longue date des processus et des procédures à plusieurs reprises dans les conversations. Il peut être utile de faire au-delà des différences de motivation transparent. Les jeunes, il est plus important d'essayer et la possibilité de faire des erreurs beaucoup.

Contraste plus anciens comme de transmettre leurs expériences et d'autre part placer souvent moins l'accent sur la variété et de nouveaux défis constants.

En savoir plus sur la façon d'obtenir la capacité de travail de votre personnel.

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