Comment pouvez-vous encourager vos employés par délégation

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Dans de nombreux établissements, il est encore aujourd'hui afin que les gestionnaires trouvent difficile d'entrer dans les rôles et les responsabilités de ses mains. Peut-être que vous avez eu de mauvaises expériences, ou vous craindre le risque que vos employés font des erreurs. Comment pouvez-vous encourager vos employés

Ici, vous semblez, cependant, d'ignorer qu'il peut y avoir plus d'assurance et plus d'initiative de la délégation des employés. En outre, cela les compétences et les aptitudes des employés existants seront continuellement élargi. Autres raisons pour la délégation dans une institution peuvent être les suivants:

  • Vous obtiendrez de meilleurs résultats
  • Vous gagnez en tant que gestionnaire de plus de temps pour l'importante
  • Ils encouragent vos employés
  • Vous avez moins de stress

Mais quelles sont les exigences de base d'une délégation réussie à vos employés?

  • Confiance
  • Transparence
  • Communication
  • Réaction

Nécessaire pour la délégation sont donc:

  • suffisamment d'informations sur la tâche et tout ce qui est important pour votre règlement
  • des instructions claires quant à quoi se attendre, mais il marge de manœuvre suffisante pour accomplir la tâche à sa seule discrétion peut
  • Informations sur le sens et le but de la tâche, parce que ceux qui savent ce qui est le but, il peut également atteindre
  • et l'importance de la tâche, parce que seulement alors il est possible que vos employés pouvez regarder sur la fameuse boîte

Comme vous pouvez le voir sur les facteurs ci-dessus va échouer votre mission sans une communication efficace. Un moyen de communication efficace qui veillera à ce que:

  • toutes les informations pertinentes arriver précisément où ils sont nécessaires et
  • Toutes les informations sont effectivement compris comment ils étaient destinés

Pour ce faire, vous devez développer votre installation d'un système de communication fonctionne. Si vous en tant que gestionnaire de déléguer des tâches, cela ne veut pas dire que vous ne aurez plus à vous soucier des résultats eux-mêmes. Vous devriez savoir, au moins pour vous-même si votre stratégie de délégation est utile et significative et aussi si vos employés êtes à la tâche.

Cela implique un contrôle constructif et émotion par rapport aux objectifs que vous souhaitez atteindre en tant que société ou d'un département. Rappelez-vous toujours que vos employés ne avec les nouvelles responsabilités qui vont maintenant être accordée, elle doit apprendre à composer.

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