Comment pouvez-vous éviter les coupures de personnel

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Une des tâches essentielles de services de ressources humaines est la réduction de la planification du personnel. Les réductions de personnel comme une tâche permanente rend probablement chaque solitaire et ne tout simplement fun. Mesure on aime à utiliser l'aide des autres, qui exploite un externalisation des tâches de réduction du personnel. Comment pouvez-vous éviter les coupures de personnel

1. Mesures préventives

Étant donné les conséquences plutôt néfastes des licenciements se pose pour vous peut-être la question de savoir si il est possible de prendre des mesures préventives. Malheureusement, ce est seulement difficile à atteindre en raison du nombre d'employés doit en tout temps assurer la compétitivité de l'entreprise et se adapte en souplesse aux conditions changeantes. Néanmoins, il existe quelques moyens simples qui peuvent aider à prévenir.

  • Expérience: Certaines entreprises en Allemagne travaillent avec des valeurs empiriques, les mettre en chiffres. Une clause de 35% déclarant que fait que la croissance de la population active ne doit pas dépasser 35% de l'augmentation prévue du chiffre d'affaires.
  • Avec une augmentation prévue des ventes de 20% par rapport à l'année précédente, vous devez donc quitter la population active devrait augmenter de plus de 7% par rapport à l'année précédente. Avec des ventes vont diminuer cette relation se applique en conséquence.
  • Flexibilité: être possible si flexible que vous pouvez attraper des problèmes techniques ou économiques avec les niveaux de dotation actuels dans la création de vos produits ou services. Vous pouvez créer z. B. par le modèle bien connu du temps de travail annuel.
  • Le personnel comme un facteur de compétitivité: Avec un recrutement ciblé pour se assurer que votre propriété dispose d'un personnel qui sert à son tour comme un facteur de compétitivité. Les employés contribuent de manière décisive à améliorer l'efficacité de l'entreprise en permanence. Cette offre à votre entreprise une position concurrentielle forte, et ce est la meilleure façon de se assurer que votre opération ne est pas si durement touchée par les crises telles que vos concurrents.
  • Entretien: Si vous préférez en temps de crise, la réparation, l'entretien et le renouvellement travail qui apporte un effet plus important que dans des cas exceptionnels. Le risque d'affaires est cependant considérablement augmenté.
  • Stockage: Si vos produits sont temporaires non déductible, vous pourriez envisager d'étendre l'aide au stockage. Cependant, vous devriez également garder la dévaluation du fait du stockage dans les yeux, outre les besoins de financement accrus et les coûts de stockage. Cette mesure ne est concevable que les produits stockables susceptibles d'être modifiés à la mode ou technique.

2. Mesures avant la résiliation

Est la réduction du personnel néanmoins inévitable, vous devez penser à si votre effectif de base peut être obtenue et devrait être. Il faut se rappeler, quelles mesures vous pouvez éviter les licenciements:

  • Réduction des heures supplémentaires: Vous pouvez revenir des heures supplémentaires dans les services individuels ou à travers l'entreprise, mais ont depuis intégré les œuvres de cette cogestion nécessitant une action. Mais vos employés doivent gérer avec un salaire réduit. Cela peut conduire à des troubles et le chiffre d'affaires a augmenté.
  • Déplacement: dislocations font d'autres mesures de recrutement inutiles et ainsi de réduire les effectifs. Est un transfert dans l'entreprise ne est plus possible, mais probablement dans le cadre de plusieurs entreprises, une piscine personnelle est très utile.
  • la planification de vacances: Pour résoudre les problèmes de capacité temporaires sont des changements dans la planification des vacances et de l'exécution en question, qui déplacent le volume du temps de travail dans le temps. Avec des problèmes d'utilisation il peut être utile de se déplacer dans le temps et les droits à congé de disposer de sorte qu'ils seront traités pendant les heures creuses.
  • Chômage partiel: Une forme particulière de la modification du temps de travail est le travail de courte durée. Voici en service normal, heures normales de travail pour l'ensemble de l'opération de divisions d'exploitation individuels ou pour certaines catégories de travailleurs sont réduits.

3. Réduire l'effectif de base

Avez toute mesure préventive et pas aidé la situation reste volatile, vous pouvez commencer à réduire le personnel permanent. Cela a sans aucun doute des conséquences négatives pour les victimes, savoir-faire opérationnel et la satisfaction au travail. Licenciements sont le résultat d'une planification du personnel défectueux et est généralement due à la gouvernance d'entreprise est basée insuffisante.

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