Comment pouvez-vous optimiser votre gestion de flux de travail

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Si vous simplifier l'organisation de processus aux points cruciaux, vous pouvez augmenter votre valeur à vos clients et se présenter comme un partenaire attractif et efficace.

De nombreuses études ont montré clairement que l'organisation des processus improductifs mange une part relativement importante de la valeur ajoutée. Pour cette raison, vous devriez subir votre propre gestion de flux de travail de temps à autre à un examen critique. Comment pouvez-vous aller à ce sujet, vous verrez ici l'exemple de simplifier le processus de commande.

Le processus de commande dans l'organisation du processus
Analyser le cadre de la gestion de flux de travail minutieusement, ce qui affecte le processus de commande:

  • Qui fait quoi dans l'entreprise?
  • Qui a besoin de quelles informations?
  • Où faire le travail en double?
  • Qui signe?
  • Comment transférer les données?

Il est important de déterminer combien de temps il faudra pour que l'entrée de commande est terminée, à la fois en interne et dans le vote terminé avec le client et la prochaine étape est atteint dans le cadre de l'exécution du contrat.

Les façons les plus courantes d'un importantes épargne temps dans cette partie de l'organisation des processus vont vers:

  • Réduction de l'offre.
  • Normalisation de l'offre.
  • Plates-solutions, qui couvrent les ordres typiques jusqu'à un cadre spécifié.
  • Ordre est créé directement par le client, par exemple fonctionne pour les commandes en ligne.
  • Le contrat est formé, tandis que dans le même temps, les deux parties partagent l'entrée de données, par exemple. Comme une agence de Voyage. À propos des solutions basées sur le Web, ce est également séparé spatialement possible.

L'optimisation du processus de commande de cette manière conduit à d'importantes économies de coûts et augmente la valeur. Maintenant plusieurs parties de l'organisation des processus tels que la livraison et la facturation peuvent être simplifiés d'une manière similaire. Avec une organisation de procédé optimisé, vous avez la possibilité de vous différencier de vos concurrents et votre client de se présenter comme un partenaire attractif et efficace.

L'optimisation de l'organisation du processus est le programme «Croissance Lean - Mince grandir dans la récupération" enlevé. Le programme analyse la structure de la croissance actuelle et aide les entreprises plus efficaces, à valeur ajoutée et durable de se développer dans la récupération.

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