Comment procéder à la formation du personnel avec succès

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En raison de l'environnement a changé, l'importance de l'augmentation de développement professionnelles. Cela signifie que de plus en plus d'entreprises à former leurs employés. Ils doivent décider qui participe à l'éducation qui mesurent et quand ce est fait. Comment procéder à la formation du personnel avec succès

La réalisation d'une analyse des besoins de formation

L'analyse des besoins de formation est la partie de la planification du développement du personnel. Des employés bien qualifiés et très motivés sont une exigence fondamentale pour le succès de l'entreprise. Par conséquent, il est impératif de préserver la compétitivité que les entreprises forment leurs employés.

Un perfectionnement des employés est coûteux. De ce fait, cela ne devrait pas être une fin en soi. Au contraire, il devrait être assuré dans le cadre du développement, la société leur apporte à la prestation. Pour ce faire, une approche systématique est recommandée. Il est généralement plus utile lorsqu'une entreprise effectue une analyse des besoins de formation. La réalisation d'une analyse des besoins de formation est effectuée dans les six étapes suivantes:

Etape 1: Le contrôle de la situation réelle

Dans la première étape de l'analyse des besoins de formation, la situation réelle est représenté dans l'entreprise. Il est important de veiller à ce que la réalité est reproduit aussi fidèlement que possible. Les objectifs stratégiques de l'entreprise peuvent ensuite être formulées sur la base de la situation réelle et la situation cible souhaitée. Des exemples de ces objectifs stratégiques, l'expansion prévue de la présence de l'entreprise sur les marchés étrangers est mentionné.

Étape 2: Le dérivé des objectifs pour le développement du personnel

Tous les objectifs stratégiques de l'entreprise affectent généralement directement ou indirectement du travail du personnel d'exploitation. Pour cette raison, l'impact des objectifs stratégiques de l'entreprise au développement du personnel sont à considérer dans le cadre d'une analyse des besoins. Il est nécessaire de considérer l'influence que ces objectifs des besoins en personnel qualitatives et quantitatives. Enfin, les objectifs de développement du personnel sont dérivées.

Étape 3: Le statut de contrôle des ressources existantes

Dans la prochaine étape, la main-d'œuvre qualitative et quantitative existante est examinée. Dans une étude qualitative de l'accent devrait être mis à la fois sur l'enquête de la la capacité et le potentiel de développement de ses employés. Il convient de noter combien d'employés sont présents, les qualifications de ces développements et pour lequel ils sont aptes.

Étape 4: Définir les profils d'exigences

Avant la détermination des besoins réels de formation, il est impératif de déterminer les besoins exacts pour les employés dans chaque domaine. Il convient de noter que les compétences, les connaissances et les compétences, un employé doit avoir pour l'exercice de ses fonctions. Ceux-ci sont ensuite, écris un profil d'exigences.

Étape 5: Le calcul des besoins en formation

Sur la base de la main-d'œuvre acquise et les profils de compétences, une comparaison entre les qualifications réelles et souhaitées est possible. Grâce à cette comparaison, les besoins de formation des salariés de l'entreprise peuvent être trouvés.

Étape 6: La sélection et la mise en œuvre de la formation

En tenant compte des qualifications existantes et nécessaires des besoins éducatifs spécifiques ont été identifiés. Sur la base des besoins identifiés des programmes de développement du personnel spécifique sont maintenant sélectionnés pour chaque employé. Ceux-ci sont alors effectuées.

Étape 7: L'examen de la formation

Suite à la mise en œuvre de la formation est de vérifier si les mesures ont conduit au succès escompté. Si ce ne est pas le cas, une nouvelle analyse des besoins est essentiel pour mener à bien. En outre, les raisons de l'échec sont à découvrir.

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