Comment sécuritaire ne vous menez votre peuple à l'avenir?

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L'avenir apportera tâches supplémentaires intéressantes pour les gestionnaires. Voir et comprendre ce qui se passe dans l'environnement des employés? Comment clairement et en toute sécurité guider vos employés à l'avenir?

Voir et comprendre ce qui se passe dans l'environnement
L'un ou l'autre gestionnaire se sent accablé lorsque des changements dans la société peuvent avoir un impact sur leur carrière. En cas de changements vient le premier choc surtout pour les employés soucieux de la sécurité.

Mais avouons-le, encore moins la sécurité des dirigeants conscients sont choqués de changements. Comment peuvent choqué les gens initier les changements nécessaires dans la société?

La cordée entre la direction et les employés
Sur le chemin du changement, il n'y a pas plus de poignées, ni les employés ni pour les gestionnaires. Dans les situations les leaders du changement sont fixés pour eux et pour leurs employés. Que l'itinéraire choisi est l'optimum peut être jugé que rétrospectivement.

Les cadres et les employés de changement fois par cordée de façon positive. Une équipe de la corde, qui, ensemble, ont un but. Sur le chemin de l'objectif il ya plusieurs alternatives, dont l'un est sélectionné dans la discussion. Ensemble, doivent être définis clairement et avec confiance la nouvelle direction. Sans chercher à blâmer pour des situations désagréables.

l'incertitude et le doute Face convaincante
Le gestionnaire doit faire face à l'évolution des temps, la tâche des incertitudes et les doutes des employés émergents à la place convaincante droite. Les employés se attendent par des personnes qu'ils ont une meilleure vue d'ensemble sur la situation générale.

De un dirigeant employés se attendent à une expérience dans le traitement des situations incertaines. Les employés se attendent mots encourageants, si la force se estompe et les mots clairs sur la direction de mars. En tant que leader, vous êtes un modèle quand il est opaque. Tant que l'objectif est clair, permettent aux employés change aussi de direction. En tant que leader, vous avez la responsabilité de prendre l'initiative et faire bouger les choses.

situations transitoires du personnel menacent
Lorsque des changements se produisent craintes. Tout changement peut signifier la perte d'un acquis. Peu importe ce qui change, si les heures de travail, salaire ou de statut, elle soulève la crainte. Tout le monde regarde une situation de son propre point de vue personnel. Les craintes paralysent et génèrent résistance. Les conflits doivent être présentés et analysés. Sinon, des changements importants seront boycottés.

Répondez aux questions du personnel, et d'envisager, en tant que leader, les préoccupations des employés. Construire la confiance dans les employés. Mettez-vous dans la position de l'employé concerné. Travailler avec les objectifs formulées positivement et non pas avec des objectifs de prévention. Avec des objectifs pour se assurer qu'ils sont réalistes et réalisables.

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