Comment trouver de bons gestionnaires pour votre entreprise

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Si vous construisez une entreprise, vous finirez par arriver à un point où vous ne pouvez plus prendre seuls en tant qu'entrepreneur toutes les tâches de gestion. Ce est une situation gagnant-gagnant, car cela signifie que vous avez travaillé avec beaucoup de succès. Mais maintenant, vous devez vous assurer que vous continuez à respecter le choix des bons gestionnaires sur le chemin de la victoire. Comment trouver de bons gestionnaires pour votre entreprise

Pour éviter que cela se passe dans votre entreprise, vous devriez envisager le début du processus de demande, ce qu'est un gestionnaire dans votre entreprise pour être en mesure de le faire. En effet, il existe de grandes différences dans les exigences et un gestionnaire qui dans une entreprise fait un excellent travail, peut-être à sa place dans ne importe quelle autre société.

En outre, vous devriez également considérer si vous voulez trouver un gestionnaire classique avec l'expérience fait ou si vous ne donnez pas un nouveaux arrivants une chance. Souvent plus grands problèmes de gestion se produire parce que les gestionnaires ne ont absolument aucun lien avec les compétences de base de la société.

Rechercher avec un profil de mission claire candidats appropriés

Si vous allez au marché avec l'idée apparemment simple d'embaucher un gestionnaire, vous aurez de nombreuses demandes reçues de personnes qui sont en fait pas du tout adapté pour le travail. Par conséquent, vous devez définir le champ d'application des droits de ce gestionnaire aussi précisément que possible.

Il ya par exemple une grande différence si vous recherchez un médecin qui se occupe des affaires tous les jours que le bon déroulement des processus, ou si vous cherchez un stratège qui a développé les perspectives à long terme de la société. Les groupes de personnes qui viennent à ces deux tâches en question sont évalués très différemment.

Le profil de la tâche ne est pas seulement pour vous comme un entrepreneur d'une grande aide. Le candidat peut être réglée beaucoup mieux sur votre entreprise si ils savent exactement quel rôle ils doivent jouer. En particulier, il est important de définir les profils de tâches pour un niveau de gestion toute sorte qu'aucune guerres intestines créés.

Dans de nombreuses entreprises, les gestionnaires de gaspiller inutilement beaucoup de temps pour savoir qui est réellement responsable d'une tâche spécifique. Même à la planification centrale avant que le processus de demande, vous pouvez vous assurer que de tels problèmes ne se posent pas dans votre entreprise. Ce est pour les gestionnaires qui doivent prendre la relève de ces tâches, un immense avantage.

Recruter un gestionnaire dans leur propre entreprise

Il ya toujours un avantage si vous recrutez dirigeants de votre entreprise. Puis un certain attachement à l'entreprise qui est automatiquement existe déjà. En outre, les gens connaissent les processus au sein de l'entreprise, de sorte que le temps de formation est réduit au minimum. Il n'y a pas de pertes par frottement et la communication avec les employés à travailler immédiatement.

En outre, vous pouvez également éprouver aucune surprise quant au caractère du nouvel exécutif. Lorsqu'un demandeur, vous avez seulement vu à partir d'une entrevue d'emploi, qui peut être tout à fait différent. Cependant, certaines conditions doivent être remplies pour un poste de direction avec une personne au sein de la société peut être rempli.

En particulier, les exigences techniques doivent être présents. Surtout avec des éléments de gestion où il ne est pas seulement à propos de la planification stratégique, mais le traitement immédiat des employés en bref est, sont expérimentés praticiens avantage. Les qualifications supplémentaires nécessaires peuvent gagner vos employés à un stade précoce d'une formation appropriée.

Si vous vous entraînez cadres au sein de la société, qui est initialement associée à des investissements supplémentaires, mais vous avantage à long terme parce que vous créez des structures traditionnelles. Cependant, il est également important d'obtenir toutes les fois que les nouveaux gestionnaires de l'extérieur de l'entreprise pour donner un nouvel élan.

Huitième dans le processus de sélection, en particulier sur le caractère

Les cadres sont souvent jugés uniquement sur leur succès. Sans aucun doute, il est important que le gestionnaire connaît son métier. Mais un gestionnaire doit être un très bon communicateur et surtout un bon traitement des employés, pour qui il est responsable de maintenir.

Un caractère propre est aussi importante que la capacité de lire un bilan pour un gestionnaire. Seulement quand un gestionnaire est fiable dans le traitement des employés, il peut faire son travail bien dans le long terme. Lorsque les employés perdent confiance dans un gestionnaire parce qu'ils sentent qu'ils sont traités injustement ou mal, il affecte tôt ou tard sur le succès de l'entreprise.

Il ne existe aucun test de caractère qui fonctionne de manière fiable. Mais il ya une grande différence si vous prenez un candidat dans une brève entrevue sous le microscope, ou si vous donnez au requérant une période probatoire dans lequel il peut montrer ses compétences.

Une période d'essai est pas dans la gestion courante, mais il ya de bons arguments pour donner un gestionnaire ne est pas égale d'un contrat à long terme. Les deux parties devraient être intéressés à trouver une bonne solution pour l'entreprise. Par conséquent, un gestionnaire confiance sera toujours prêt à accepter une période d'essai.

En tant qu'entrepreneur, vous êtes le directeur le plus important

Allez-y en tant qu'entrepreneurs et de caractériser le style de l'entreprise. Si vous êtes l'exemple de bonnes relations avec les employés, même votre gestionnaire avec le personnel se chargera bien. Leur propre comportement est toujours le modèle pour le gestionnaire qui travaille pour vous.

Si vous construisez une pression massive pour atteindre un certain résultat, vous devez vous rappeler que votre gestionnaire de passer cette pression sur les employés. Mais la pression ne est pas toujours le meilleur moyen pour atteindre un but. Surtout en cette époque, il est beaucoup plus utile de travailler avec les techniques de motivation.

Peu importe si vous apportez votre gestionnaire ou de formation dans votre entreprise: La qualité de la gestion dépend principalement de votre modèle de rôle et une bonne sélection. Si vos gestionnaires font des erreurs, ils tombent toujours dos à vous. Par conséquent, vous devriez prendre votre temps lors de la recherche pour les nouveaux gestionnaires et éventuellement libérer également un gestionnaire précédemment défini nouveau.

Un mauvais gestionnaire unique peut causer de terribles dégâts dans une entreprise, vous devriez donc toujours garder un oeil sur si les gestionnaires fonctionnent correctement et traiter professionnellement et avec les employés. Seulement lorsque les deux facteurs sont positifs, un gestionnaire peut obtenir une bonne évaluation.

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