Comment utiliser les mesures les plus importantes d'affaires pour votre gestion stratégique de l'entreprise

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Les indicateurs financiers tels que les flux de trésorerie, la rotation des stocks, coûts, etc. ne sont pas suffisantes pour évaluer la santé globale d'une entreprise. L'économiste Robert Kaplan et David Norton Management Consultants a voulu compléter les indicateurs économiques comme celles-ci de sorte qu'une vision globale de l'entreprise se poserait. Par conséquent, ils ont développé l'outil de gestion de la Balanced Scorecard. Ce système de code équilibrée peut être mesurée non seulement des indicateurs économiques, mais aussi soi-disant facteurs mous tels que la satisfaction du client et l'innovation dans les entreprises. L'évaluation globale de la Balanced Scorecard montre que les entreprises dans quelle mesure ils sont avec la mise en œuvre des objectifs individuels et à sa stratégie globale. En outre, vous pouvez travailler à votre entreprise avec un tableau de bord. Passez dans les quatre étapes suivantes:

1. Définir les objectifs
Une entreprise à survivre dans le long terme que si elle est faite avec une stratégie clairement définie qui le distingue de ses concurrents. Pour la stratégie de votre entreprise pour vous en tant que patron. Prenez le temps de penser à votre stratégie. Écrivez-les. Assurez-vous que vos gestionnaires ont compris cette stratégie en toute sécurité. Parler avec eux d'abord. A propos de votre stratégie et les objectifs individuels qui résultent de leur Examinez avec votre équipe de gestion les facteurs critiques de succès qui pourraient être liés à la mise en œuvre de votre stratégie et atteindre vos objectifs dans la manière. Gardez ces facteurs critiques de succès au cours du processus de configuration entière de la Balanced Scorecard à l'esprit.

2. formuler des objectifs
Spécifier exactement ce que vous voulez atteindre et quand. Ne vous limitez pas en vue d'atteindre le plan économique, mais aussi penser à des cibles faciles. Quels sont vos objectifs Cela peut être dans le détail, dépend de la nature de votre entreprise, sa position sur le marché et de votre secteur d'activité. Il est important que vous fixer des objectifs dans tous les domaines de la société. Commencez par des objectifs financiers, puisque l'information et les mesures à ces sont les plus facilement disponibles pour la plupart. Les compléter par d'autres objets jusqu'à une vue d'ensemble de vos résultats d'affaires.

3. Détermination des indicateurs du tableau de bord
Demandez maintenant déterminer quels ratios financiers pour mesurer déjà dans votre entreprise. Puis ajouter à cette indicateurs existants en outre que dire quelque chose au sujet de votre statut actuel dans la réalisation de vos objectifs sont atteints.

4. améliorations au régime avec les employés
Le projet de tableau de bord ne sera efficace que si vos employés ne se sentent pas dépassés. Dites-leur que les mesures ne doivent pas être un outil de surveillance, mais une méthode pour travailler en continu sur l'amélioration de votre entreprise. Répartir les tâches de mesure pour les indicateurs d'activité à vos employés qu'ils ne interfèrent pas avec le travail réel. Travaillez avec vos employés méthodes à utiliser les données obtenues.
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