Comment votre entreprise peut survivre à la crise économique?

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La crise financière est importante et les petites entreprises en tant que frais généraux orage. Conseils pour survivre à la crise pour les entrepreneurs sont également les bienvenus. Comme une forme de défense peut hiérarchiser vos créanciers une initiative intelligente. Cette stratégie de l'entreprise est que vous vérifiez d'abord les paiements aux fournisseurs qui sont essentiels pour la survie de votre entreprise, tandis que les petits créanciers doivent encore attendre un moment. Comment cela fonctionne exactement?

Dans quels cas pouvez-vous appliquer cette stratégie?

Le flux de trésorerie de votre entreprise est réduite, mais la pile de factures de plus en plus visible. Il est donc plus que cela est à venir en ce moment. Comment faites-vous face à la situation et assurez-vous que vous ne allez pas en faillite?

Le stratagème recommandé:

En fait très simple: Payez vos factures et des dettes par ordre d'importance.

En période de récession peut refuser la demande et clients payants lentes exercer une pression sérieuse sur le flux de trésorerie de votre entreprise. Il est donc difficile de continuer à payer les factures. Deloitte Finance Manager Sheila Smith dit ?? Une des tactiques les plus opportuns dans un marché comme cela est de créer un plan pour une augmentation des dépenses. Regardez ce qui devrait être fait dans les trois, six ou neuf prochains mois et de garder les réserves obligatoires synchronisation ??.

Normalement, cela devrait être relativement facilement sans la nécessité de décider quelles dépenses ou ne peut pas être critique pour être en mesure de poursuivre l'opération. Mais dans une profonde crise financière peut aider les entreprises à établir des priorités d'économiser sur un moment et de se préparer ainsi pour eux-mêmes ces dépenses dans un avenir proche.

Esquisser une hiérarchie
Si une entreprise ne peut pas payer tous ses partenaires commerciaux à temps ou avoir plusieurs entreprises d'approvisionnement, il est conseillé de définir une hiérarchie, indiquant quels comptes sont crédités premier, deuxième, et ainsi de suite. Par jamais décevoir les fournisseurs les plus importants et de vous permettre plus de liberté dans les chemins de roulement mineures êtes-vous sûr que vos fonctions d'affaires les plus importants à tout moment sous contrôle.

Apprendre des entreprises en faillite
Prioriser la dette est un truc que les entreprises en bonne santé peuvent apprendre des entreprises en faillite. Dans une faillite une entreprise suit à savoir la règle dite de priorité absolue, de sorte que la société en question paie les dettes en conformité avec une hiérarchie stricte linéaire. En dehors des situations de faillite, la hiérarchie est moins strictement défini qui ouvre également des possibilités pour une stratégie intelligente pour qui, quoi, où et quand une entreprise dépense de l'argent. Par exemple, une compagnie aérienne sera habitacle fournisseur de payer à temps, mais peut choisir parmi des centaines de fournisseurs de poires; on doit payer à la fin de cette dernière situation évidemment beaucoup moins d'impact sur la continuité des activités.

Soyez prudent avec ce qui suit:

Prioriser les fournisseurs, les fournisseurs et les comptes débiteurs peut conduire à moins de place pour la négociation quand ils prennent conscience de leur place dans la hiérarchie. Fournisseurs de priorité inférieure peuvent choisir d'adopter une moins coopératifs. D'autre part, une telle hiérarchie également être utilisé comme un point de départ pour la négociation par l'entreprise elle-même: Nous prenons 70% du volume nécessaire d'une marchandise avec vous lorsque vous prenez 15% du tarif.
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