Communication de la Culture

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Il existe une relation entre la culture, la stratégie, la structure et de la communication. Culture Communication joue un rôle important dans la communication interne. Quelle stratégie est utilisée, entre autres, en fonction des types de culture. types de culture en ligne avec les structures organisationnelles de Mintzberg. Aussi influences organisationnelles: la distribution de position et la hiérarchie au sein de l'organisation.

Communication de la Culture

La culture est, en particulier, dans la communication interne un rôle important. La société actuelle peut encourager les membres d'une organisation, mais aussi limiter leurs capacités de communication. En outre, l'ensemble de la culture détermine le comportement interne et externe d'un organisme. La culture peut être définie comme le cadre pour les membres de l'organisation orienter leur comportement et de concentration.

Puissance Culture, la culture du rouleau, la culture du travail et de la culture individuelle

Expert organisationnelle Handy distingue quatre types de culture:
  • Puissance Culture: les ordres sont donnés par le centre du pouvoir. La structure de communication est de haut en bas et fortement liée à la hiérarchie.
  • Rôles Culture: Les membres de l'organisation à se adapter au rôle dans l'organisation. Le personnel est regroupé par fonction. La communication est verticale et hiérarchique.
  • Groupe ?? ou la culture axée sur les résultats: Les membres de l'organisation sont regroupées par tâche. Travail d'équipe, communication diagonale qui ne est pas liée à la hiérarchie.
  • Personne ?? ou la culture individuelle: peu de structure et les règlements. Succès du spécialiste est primordiale. La communication est horizontalement et verticalement.
  • Subcultures au sein de la même organisation sont différentes sous-cultures.

Structure organisationnelle

Il ya une relation claire entre la culture et la stratégie organisationnelle. La structure organisationnelle est la position au sein de l'organisation et la distribution de la distribution de pouvoir et d'influence parmi les employés. Rôles, la hiérarchie, la centralisation et la spécialisation sont des concepts clés.

Les structures organisationnelles Mintzberg

Mintzberg identifie les structures organisationnelles suivantes:
  • Structure simple caractéristique de petites organisations émergentes. Peu spécialisation, la centralisation, l'autorité, de haut en bas et horizontalement.
  • Machine Bureaucratie: profonde division des tâches, de nombreux règlements et procédures, communications officialisé
  • Bureaucratie professionnelle: une spécialisation poussée, la structure de la communication horizontale et diagonale, des conseils et des informations. Ex.: Partenariats, les médecins spécialistes.
  • Division Structure: une spécialisation poussée, conduisant à diviser en divisions. En particulier les multinationales.
  • Adhocratie: plat ?? ?? le développement organisationnel, la créativité, la spécialisation et l'innovation.

Presque toujours il ya un mélange de structures. Le type de structure organisationnelle dépend du marché, la stratégie, de l'industrie et de la culture.

Stratégie Organisation et de la Communication

Stratégie est le moyen par lequel une organisation veut atteindre ses objectifs. La stratégie de communication sélectionné est toujours dérivée de la stratégie organisationnelle.

Stratégies génériques de Porter

Il ya quatre de base ?? ou stratégies génériques qui établissent des liens entre la culture, la structure et de la communication. stratégies de différenciation visent à la réalisation de produits attrayants, spécifiques ou des services, donc la qualité.
  • Stratégies discussion se concentrent sur un segment de marché spécifique.
  • Le leadership des coûts des stratégies axées sur offrent continuellement le produit le moins cher ou le service possible.
  • Assat-parsimonity / culture des stratégies d'intensité.

    La culture d'entreprise sont les valeurs et le comportement humain ?? ultérieure et les apparences "Il ya seulement une entreprise si elle est partagée par les gens :. partagés valeurs, la culture est visible dans le comportement individuel de l'organisation ..

    Des valeurs communes à savoir les valeurs d'entreprise sont des valeurs que les employés ont en commun.
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