Communication et planification des objectifs de l'entreprise

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La planification d'entreprise sans une communication ciblée est une affaire demi-teinte! Pourquoi la planification et de la communication cible pour être mis au centre des travaux de développement conjoint dans l'entreprise. Ce est sans doute l'une de vos principales tâches en tant que leader. Lorsque vous planifiez vos objectifs avec le droit de communication

Qu'est-ce que l'on entend ici non seulement le processus de planification lui-même! En outre, le suivi est de très grande importance, comme vous le verrez ci-dessous.

En utilisant une communication axée sur les buts dans le processus de planification et Zielentstehungs-, les cibles et les voies qui mènent à leur réalisation, un thème récurrent, formés et rafraîchie. Donc obtenir évolutions majeures et les objectifs eux-mêmes ne sont pas dans la "rat race" dangereuse de la vie quotidienne.

La communication sur les objectifs et les mesures favorise la L'examen des voies et moyens pour les mettre en œuvre. Communication accélérée, raccourcit, et: La planification des objectifs être exercé en conformité avec le respect et le sérieux nécessaire et traité! Ce est rentable pour toute entreprise! Dans la première partie de ce sujet, je vous ai donné quelques recommandations et conseils, qui Plus à suivre ici.

Ajouter à vos objectifs est une stratégie
Basé sur le dérivé de l'analyse de vos besoins et toutes les exigences que vous avez d'ores et déjà travaillé en collaboration avec vos gestionnaires et de leurs employés, le cadre de base d'un plan d'objectif commun! Mais la planification est objectif obligatoire, plan d'action est terminée freestyle! Ainsi donc essentiel de laisser de la "cible" "est" à se développer. Donc, votre objectif est que la planification opérationnelle. Le contenu de la planification et de la stratégie actions déterminent qui, quoi, avec qui, où et quand, en quelle qualité ou les résultats atteints.

Profitez des occasions pour se rafraîchir!
A, la planification annuelle unique est pas assez ces jours. Pour changer rapidement les conditions, temps de réaction courts sont l'entreprise. Donc Répétez votre événement de planification d'un suivi de haut! Cela amène toutes les parties prenantes rapidement dans le réalisme nécessaire et est un véritable occasion d'affaires.

Vous pouvez réduire ou d'améliorer l'évolution, de contrôler où il est devenu nécessaire ou sera. Pour renforcer cet effet, est également, un intervalle temporel plus courte, par exemple de quatre mois, sont appropriés.

Thématiser la planification de votre objectif d'affaires entre les deux!
Prenez vos chances de communication régulière sur la planification des objectifs de l'entreprise, le déjà atteint le statut de la mise en œuvre de mesures ou de «remorque». Se il vous plaît noter: Les petits succès sont des succès.

Parlez stades déjà atteint vers des destinations où ils ont été atteints ou sont près d'atteindre! Bien parler des pénuries imminentes ou redoutés Timelags imminentes ou difficultés attendues quand ils ont atteint au.

Briefings combler les lacunes de connaissances
Donnez à vos employés autant que possible les informations dont ils ont besoin pour effectuer leurs fonctions avec succès. Hebdomadaire discussions infos aider, vous et votre personnel pour fournir le flux de l'information dans la société en toute sécurité. Cela se applique pleinement à la planification des objectifs de l'entreprise! Trois informations trop de mal ni trop peu peut avoir des conséquences fatales!

Utilisez les appels de guidage pour l'objectif l'orientation
Évaluer. Orientation vers un but personnel à travers des discussions de guidage mensuel ou bi-mensuelles avec vos employés Elles sont idéales pour un suivi personnalisé et un contrôle de l'action responsable! Donc utiliser ce financement direct, parler prévision et de contrôle avec vos employés aussi régulièrement que possible, de sorte qu'il devient le module central de communication dans votre politique de gestion.

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