Communiquer bien cibler la planification

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Il est situé sur les changements affectent le développement rapide de la société, le plus important pour vous en tant que propriétaire de l'entrepreneur ou l'entreprise d'avoir un «plan» pour le développement futur de la société. Voici comment cela fonctionne avec succès. Réaliser la planification des objectifs avec succès

Pas dans tous les détails, bien sûr, mais dans les sujets importants qui stimulent vos employés et donc vous et votre entreprise.

Trop peu de collègues, si malheureusement il est encore mal compris le sens de l'objectif et de la planification d'entreprise. Donc vous ne reconnaissez pas les possibilités qui y sont situées, qui peuvent être réalisées au moyen d'une planification axée sur les buts dans les grandes et les petites choses. La planification est trop facilement rejeté avec des déclarations comme: «Toute théorie", "ennuyeux", "inutile", "coûte trop de temps", "Il n'y a rien de planifier», «nous sommes trop petits pour cela", "tout avoir dans votre tête" etc. Dans ce cas, "ils tirent mieux de la hanche» et attribué comme une occasion après l'autre!

Objectifs est de planifier sur la base d'une fondation en béton, qui a toujours être souligné à nouveau, un élément très important et efficace Votre leadership. Qu'entend-on est en aucun cas un "processus de planification» dans les «huis clos». Marques pourraient encore de sens que si la banque commence à demander une planification de la cible ou conseiller fiscal, ils ne se soucient généralement pas.

La planification des activités, qui devrait être conçu de façon réaliste et mise en œuvre orientée, est un processus et ne peut pas faire sans la participation des salariés concernés.

Une planification conjointe est importante
Ce processus de planification déjà fait beaucoup: Une planification conjointe renforce l'identification de vos employés avec vous que la personne responsable et avec votre entreprise. Elle soulève une compréhension du travail dans d'autres domaines de travail, et encourage la coopération entre et au sein des domaines de responsabilité et l'équipe.

En outre, il faut anticiper mentalement certains développements à laquelle toutes les parties prenantes peuvent offrir un ensemble suffisant par la planification. La raison est simple: ils sont sensibilisés! Enfin, elle tente d'expliquer, ou, si cela peut ne pas être aussi complète que la position de l'espoir, comme cela sera apprécié.

Quelques conseils et suggestions vous aideront à réaliser une communication de la planification des objectifs ciblés autour du développement de l'entreprise:


Informer actif!
Ne comptez pas sur remarqué quelque sorte «les changements ou mises à jour de vos employés à la planification de la cible. Ce est absolument faux. L'inverse est généralement le cas: Demi information est complétée par la spéculation et hypothèses. Sont formés opinions qui ne sont pas fondés sur des faits. Laissez donc actif, alors il n'y a pas de place à l'imagination et de la spéculation.

Mixte de planification!
Target et la planification d'entreprise ne est plus une priorité. Bien sûr, vous fournissez la direction, les principaux objectifs auxquels les employés ont à se orienter. Ensuite, cependant, est la planification à l'équipe affaire pour les victimes elles-mêmes, de leurs employés. Plus vous comprenez, les intégrer, plus ils se identifient le contenu de la planification d'entreprise dans son ensemble et de participer à la mise en œuvre.

Une fois le plan année, les objectifs et les actions!
Développer et planifier avec votre équipe vos objectifs d'affaires au moins une fois par an. La meilleure période est Octobre et Novembre. Ici vous prévoyez où le développement de votre entreprise se tiendra à la fin de l'année. Et si vous ne avez pas fait l'automne dernier, cette année, à partir de ne importe quelle raison, alors faites-le maintenant, cette année! La principale chose, le faire!

Insérer au début de la trame de!
Commencez par le fait que vous jalonner conjointement avec le chefs de service, cadre ou d'un corridor pour la planification de l'année prochaine. Définir les paramètres de base, vous allez développer exigences qualitatives! Faites attention à cette réalité près de chez vous!

Décline toute responsabilité dans le devoir!
Soit alors fixé sur la base de ce travail, les équipes individuelles, département par département, ou par zone de responsabilité sur le statu quo sous la forme d'une analyse. Par conséquent, ce est une analyse d'opportunité de leur propre situation réelle.
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