Compétences de base: Concentrez-vous sur l'essentiel!

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Si vous voulez dire le «noyau» de votre succès, identifier les processus inutiles et précieuses ressources consommer. En temps de crise, vous devriez vous concentrer sur vos points forts uniques et éliminer delà des processus constamment grâce à l'externalisation. L'objectif principal de votre utilisation ciblée des compétences de base est la sécurité à long terme de votre avantage concurrentiel. Votre propre succès facteurs non composent de composants individuels, mais plutôt sont complexes et résultent d'une combinaison de profondément enracinée dans les compétences de l'entreprise. Elles sont composées de connaissances, de compétences et d'expérience.

Les compétences de base selon Hamel et Prahalad
Selon Prahalad et Hamel, votre entreprise peut être représenté comme un arbre dont les racines former vos compétences de base. Il peut se agir d'excellentes techniques de production, l'intégration stratégique des différentes zones ou connaissances organisationnelles et les communications internes efficaces.

Leurs compétences de base en matière de gestion stratégique
Leurs compétences de base au sens de la gestion stratégique moderne doivent avoir les propriétés suivantes Prahalad et Hamel, selon:
  • L'accès au marché permet: pour permettre l'entrée en différents marchés est une source d'avantage concurrentiel.
  • Autoriser avantages clients perçus: votre produit final offre aux clients un avantage supplémentaire, en partie responsable devrait être vos compétences de base.
  • Empêcher la copie de: garder votre compétence de base est vraiment unique, il peut ne pas être facile à imiter. Cela assurera un avantage concurrentiel à long terme.
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