Concepts de styles de gestion

FONTE ZOOM:
Imaginez: vous êtes en train de lire un livre sur la mise en œuvre des styles de gestion, mais reste à un certain nombre de concepts difficiles. Pour vous aider à démarrer cet article explication donne les concepts suivants: identifier l'éthique des affaires, des altérations de la culture, de l'influence et le contrôle de l'entreprise socialement responsable. Les concepts sont expliqués sur la base du livre suivant: Keuning, D. Principes de gestion. Bois; Partenaires éducatifs. Pays-Bas. ISBN 90 11 05005 3

Signalisation éthique des affaires

L'éthique des affaires implique que se applique à l'intérieur des valeurs d'une société à laquelle tout le monde dans l'entreprise doit respecter. Cela peut être par des mesures juridiques et par des négociations entre les partenaires sociaux. L'identification de l'éthique des affaires est donc regardé ce que les valeurs sont valables dans une société et comment ils sont observés. Puis souligné.
Selon Ing. Roel C. Schmidt et MM. Frank Manders est de diviser l'éthique des affaires en matière d'éthique internes et externes. L'éthique internes est principalement sur les relations de travail au sein de la société. Pour cela, l'organisation établit affaires codes d'éthique internes. L'éthique externes, il est tout au sujet de l'image que l'organisation sur le marché.

Faire des changements de culture

Une culture est la façon dont les employés au sein d'une entreprise traitant avec l'autre et avec les tiers. Cela concerne principalement les valeurs, les normes, les symboles et les rituels sein d'une organisation pour un gestionnaire de bonnes affaires auront toujours de demander à nouveau dans quelle mesure la culture actuelle est fonctionnelle pour atteindre les objectifs. Ce ne est pas une question facile pour un gestionnaire.
Un maintien de la culture actuelle peut assurer qu'il ne fournit pas les résultats escomptés pour l'entreprise. Pour l'entretien, comme un changement de la stratégie et un ajustement de la structure de l'entreprise est pas suffisant. Dans ce cas, la culture actuelle doit être changée.

L'influence des entreprises

Le changement culturel au sein d'une organisation est un processus long et fastidieux. Toutefois, la société est en effet influence. Pour influencer une organisation peut considérer les quatre catégories suivantes:
  • Soutien;
  • Innovation;
  • Règles;
  • Ciblage.
Une bonne façon d'influencer la culture d'entreprise, est d'établir une déclaration culturelle. Patience et persévérance sont, cependant, besoin de cette.

Gestion socialement responsable

Une organisation a une certaine responsabilité sociale. La plupart des organisations volent chaque année un rapport annuel. Ce rapport annuel est claire et vérifiable indiqué ce qui est fait pour contrôler la responsabilité sociale. Responsabilisation sur des questions telles que l'environnement, les droits humains, la santé, la sécurité et le personnel. Dans une bonne et complète des rapports annuels qui se traduit contre une société et se ils se conforment aux exigences légales et aux normes internationales. Après que ce rapport est commandé de façon indépendante.

Gestion socialement responsable peut être considérée comme une stratégie d'entreprise. Ici, l'accent des termes suivants à l'équilibre:
  • Les gens ?? ??; Ce sont les réalisations en matière socio-éthiques. Alors, comment la société traite son personnel et comment il se comporte dans le domaine de la cohésion sociale.
  • ?? ?? Planète; Ici, nous regardons les performances dans le domaine de l'environnement au sens large. Alors, comment l'entreprise prend sa responsabilité quant à l'impact sur l'environnement, la nature et le paysage.
  • Bénéfice ?? ??; Cela comprend non seulement la performance financière d'une entreprise, mais plus pour les questions économiques qui jouent.

Responsabilité sociale des entreprises conduire une entreprise peut passer par plusieurs étapes. Les étapes de la gestion socialement responsable sont:
  • Orientation:? Qu'est-ce que sociale des entreprises pour vous;
  • Création d'appui au sein de votre entreprise;
  • Reconnaissance: identifier les actions possibles;
  • Choix et le plancher provisoire;
  • Choix définitifs, la détermination des objectifs, la planification, la mise en œuvre;
  • Suivi / évaluation des progrès;
  • Responsabilisation.
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