Conflit conversation avec votre patron: Éviter ces 5 erreurs

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Pas tout se déroule dans le bureau. Chaque maintenant et puis il ya un grave problème que vous avez absolument besoin de discuter avec votre patron ou votre patron. Vous pouvez même avoir à nettoyer une ligne grande. Cependant, ces cinq erreurs que vous devriez éviter, - Pour ce faire une conversation de conflit.

1. Faire le conflit jamais appeler un collègue ou un collègue mal si une erreur se est passé dans votre zone de responsabilité. Si vous voulez dessiner de cette manière de l'affaire, la prise de vue se retourne. Votre patron est peu probable faire preuve de compréhension, et vous disqualifier travers cette tactique de façon très négative.

Mieux: Accepter la responsabilité de votre région, même se il ya encore un autre a été impliqué dans l'accident. Présent dans les conflits parler une solution convaincante comment aplanir l'incident et cette source d'erreur obtiendront à l'avenir sous contrôle.

2. discuter avec des raisons personnelles ou des problèmes si votre performance ne était pas rien de bon. Vos besoins personnels sont tabous comme un des arguments excuse. Le fait que vous avez besoin d'une nouvelle voiture, vivre en divorce, vos enfants coûté tant d'argent ou que vous avez entré dans la dette, les patrons moins intéressants. Un tel raisonnement dans la conversation des conflits ne essayer de faire votre patron vous voit dans une lumière négative.

Mieux: Laissez toutes les excuses de votre espace privé sur le banc de touche. Accepter la responsabilité de la piètre résultat et régler votre patron convaincante, comment obtenir votre travail sous contrôle.

3. Accès à votre patron jamais. Même si vous êtes réellement traité injustement, il est conseillé de garder la tête froide dans la semaine de conflit. N'êtes-vous pas en personne ou hors de propos. Ce comportement tirez toujours la courte paille.

Mieux: Essayez de le convaincre avec des arguments factuels. Dites calme et déterminé que vous voyez les choses différemment et sentez le point de vue de votre patron comme injuste.

4. Gardez vos émotions dans la conversation des conflits sous contrôle. Répondre jamais offensé et ne pas commencer à pleurer aussi! Le plus fortement vous réagi, plus la résistance que vous provoquez votre patron.

Mieux: Si vous vous sentez que vous perdez le contrôle de vos sentiments, demandez un rendez-vous plus tard, et de dire ouvertement. Exemple: «Je suis actuellement trop bouleversé pour affronter objectivement moi pour nous donner du temps objectivement à voir les choses de nouveau. " Puis clarifier la question dans la deuxième conversation conflit calme, pragmatique et déterminé.

5. Ne pas menacer de licenciement ou de devoir. Si vous êtes en colère avec votre patron ou ne avez pas réalisé ce que vous aviez à l'esprit, ce est la mauvaise réponse. Exception: La situation est vraiment intenable, et il vous est réellement sérieux au sujet de la résiliation, si rien ne change.

Mieux: se référer spécifiquement à votre succès. Exécutez votre patron en toute objectivité sur la base de chiffres à l'esprit, ce qu'il a en vous. Formuler la conversation des conflits clairement vos objectifs et comment vous voulez le soulager encore mieux dans les années à venir. Exécutez lui indirectement à l'esprit que ce est à lui se il gardera un bon secrétaire ou d'assistante ou non.

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