Conseils pour la rétention des employés succès

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Surtout en ce jour et de prestations d'âge des employés des entreprises puissantes et qualifiés. Ce est l'une des principales raisons pour lesquelles la rétention du personnel devrait appartenir à l'objectif de l'entreprise. Certaines mesures, ce qui peut être précisément adaptées sélection des employés et des membres de la politique du personnel, entre autres. Conseils pour la rétention des employés succès

Certes, il ya des entreprises dans des dizaines d'instruments pour la rétention du personnel, qui devraient être les plus connus sont les suivants:

  • Promotion et les possibilités de croissance au sein de la société,
  • Tâches et des projets intéressants et stimulants,
  • Sense-donnant activités, les objectifs et perspectives,
  • Responsabilité et liberté du potentiel créatif,
  • Prise de décision et les outils participatifs,
  • Examen des valeurs personnelles et objectifs de vie des employés,
  • L'honnêteté et la crédibilité de l'entreprise elle-même.

Parmi ces instruments, il ya bien sûr d'autres. Toutefois, il convient de garder à l'esprit lorsque la rétention du personnel et en tout cas que la mesure la plus efficace et durable pour correspondre au coût le plus bas est le chef et la direction du superviseur immédiat.

Convaincre en tant que leader

Dans ce cas, vous ne devez pas être parfait talents de leadership, vous devriez avoir seulement les pouvoirs qui affectent la rétention des employés crucial. Ceux-ci comprennent:

  • Une attitude positive pour les gens,
  • Appréciation et la louange de bénéfices,
  • Vous recherchez la promotion des talents,
  • Offrir des défis et des tâches intéressantes.

Si seulement les tâches passionnantes de voyage que les employés peuvent utiliser et prouver leurs compétences et leurs talents, obtenir des résultats visibles, reconnaître les employés sens et la contribution à l'ensemble de l'entreprise, et aller dans leurs tâches. Ce est l'un des facteurs les plus importants de liaison du tout. Si ces facteurs sont donnés, de sorte que vous avez à peine besoin d'autres instruments.

Toutefois, l'exposition à la même personne peut changer en fonction de la tâche, le but et aussi projet - et les exigences sur le contenu du travail devrait être individualisé selon le niveau, le talent, la personnalité et la motivation profils éducatifs à l'employé. En outre, l'appel d'offres demandant le contenu du travail est une question de leadership, l'organisation et la flexibilité des offres d'autres activités de perfectionnement du personnel. Mais juste de cette façon, les employés actuels de la société peuvent se lier efficacement et durablement.

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