Contrôle comme une composante du leadership

FONTE ZOOM:
Peu de domaines des métiers de l'entreprise est si favorable et utile pour le succès de la gestion durable comme droit compris et utilisé de contrôle. Pourquoi et comment vous devez procéder lorsque le contrôle de votre entreprise, se il vous plaît cliquez ici. Un contrôle significatif de la Société

Chances d'obtenir en contrôlant pour le succès de leadership durable, mais dans certains salle de réunion pas évalué comme ils le méritent. Avec ce post, je veux supprimer certains préjugés et de mettre en évidence les avantages du contrôle.

Le malentendu
Pendant des décennies, économiste de renom, des économistes et des commerçants, ainsi que des experts de tous les domaines de pratique parce que la possibilités, la compréhension et le contrôle des contrôleurs dans l'économie et les employés de communiquer.

Objectifs, contenu, l'importance du contrôle et de l'image de soi du contrôleur sont certains sujets qui sont en permanence sur son ordre du jour, mais ne seront pas effectivement apporter à la résolution.

D'autant plus amère la connaissance dans la pratique, que l'importance et la fonction auxiliaire de contrôle ne ont pas encore arrivé pour le succès de l'entreprise pour de nombreux gestionnaires.

Idées à long obsolètes
L'image du contrôleur que le comptable ossifié, aux cheveux gris qui gère ses cimetières et encore une fois demandé quand et comment il peut gêner collègues qui ne ont pas atteint les chiffres ou le budget dépassé, a une longue histoire.

Profil du contrôleur
Le contrôleur doit être équipé d'un professionnalisme de haut d'affaires, un nombre impressionnant de compétences analytiques, une compréhension mature de relations complexes et une bonne partie des compétences de leadership. Ce est seulement alors qu'ils peuvent attendre le niveau d'acceptation.

Auto-compréhension du contrôleur
Le contrôleur suit sa propre compréhension, pour le pilote de manœuvrer la compagnie du navire. Que, pour l'entreprise, de la division ou de la gestion du département Il fournit des renseignements importants et précieux pour la réalisation des responsabilités, si possible sans détours, indispensable et souvent indispensable.

Ceci diffère des alls de contrôleur et comptable du passé, qui est connu soulève alors son index quand tout est déjà parti.

Le leadership exige des informations de contrôle
Cette fonction auxiliaire de contrôler comme un actif et indépendant dans un sens, à condition d'entrée pour les gestionnaires au sein de l'entreprise ou de la gestion elle-même ne doit pas être sous-estimé. Les dirigeants doivent analyse, des objectifs, des plans d'action, des chiffres et des chiffres, des faits et des budgets dans toutes les directions. Cela vous rend seulement possible de l'utiliser comme un avertissement précoce de toute la gamme des instruments de leur zone de responsabilité.

Les chiffres sont le résultat de services évalués
Pour différencier les objectifs en objectifs qualitatifs et quantitatifs, fait beaucoup de sens. Dans le moyen terme, presque tous les objectifs représentés dans les résultats quantitatifs. Indicateurs et résultats intermédiaires peuvent donc conscients du niveau déjà atteint des performances et indiquer comment grand l'écart par rapport au résultat souhaité est en cours.

Conclusion:

  1. Contrôle est souvent sous-estimée; énormes possibilités caractérisés sont manqués
  2. La réussite du leadership est basé sur des faits, pas sur des opinions
  3. Un leadership efficace nécessite des informations de contrôle
  4. L'image de soi du contrôleur a été développé pour les pilotes et alerte précoce
  5. Les exigences au contrôleur couvre plusieurs domaines d'expertise
  6. Un bon de commande devrait être en mesure de démontrer des qualités de leadership
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