Contrôle concurrentiel analyse SWOT avantage et le triangle d'Ohmae

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En tant que chef d'une unité d'affaires, vous devez contrôler vos activités afin que vous puissiez réussir et durable se démarquer de vos concurrents. L'alignement stratégique sur vos concurrents, l'analyse SWOT connu ou le triangle stratégique de Ohmae est.

Comment déterminer votre stratégie concurrentielle fondée sur l'analyse SWOT
D'abord, vous devrait être fondée sur une analyse approfondie des forces et faiblesses et les opportunités et les risques en tirer des recommandations pour l'action.

Dans la pratique des affaires, vous devriez vérifier sur la base de ces forces, faiblesses, opportunités et menaces, si vos stratégies planifiées sont réalisables. Après un contrôle de plausibilité, vous pouvez commencer à mettre en œuvre et l'intégration.

Pour étudier avantage concurrentiel avec le triangle stratégique de Ohmae
Comme la personne responsable pour une entreprise, ce est votre travail pour développer un domaine d'activité avec succès. Vous devez atteindre l'ensemble de la gestion des ventes et des bénéfices. Les avantages concurrentiels, vous pouvez analyser en utilisant le modèle simple de Ohmae. Le triangle stratégique de Ohmae se compose de

  • Votre entreprise,
  • Vos concurrents et
  • le client.

La relation avec les clients est déterminé par le rapport du prix perçu des avantages. La relation avec la compétition, vous pouvez contrôler grâce à des stratégies actives pour améliorer l'avantage concurrentiel.

Il est important pour vous que l'avantage concurrentiel conduit en particulier à la croissance et un retour sur investissement élevé quand il arrive chez le client. Avantages concurrentiels importants sur la concurrence loin, par exemple, si vous pouvez fournir un service plus rapide ou si vous pouvez par de bonnes conditions d'achat prévalent meilleur prix.

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