Corporate Communications: Comment des mesures pour la communication interne avec succès "vendre"

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Avec des propositions de communications internes de l'entreprise pour améliorer la communication seront heureux avec les questions «Qu'est-ce que ça coûte?» Et «Qu'est-ce que ce nous chercher?" Rejeté. Donc, vous continuez à avoir les bonnes réponses et convaincantes à ces questions à portée de main, ici 3 Conseils pour votre argument.

Corporate Communications: Comment des mesures pour la communication interne avec succès "vendre"

Avec des propositions de communications internes de l'entreprise pour améliorer la communication seront heureux avec les questions «Qu'est-ce que ça coûte?» Et «Qu'est-ce que ce nous chercher?" Rejeté. Donc, vous continuez à avoir les bonnes réponses et convaincantes à ces questions à portée de main, ici 3 Conseils pour votre argument.

  1. La valeur de l'entreprise
    Vous devez démontrer une valeur directe des entreprises, arguant Par exemple, comme suit :. «tous les employés de notre société sont mieux informés, être répétées questions des autres départements superflu, flux de travail sont optimisées et il peut travailler être sauvé."

    Conclusion: la communication interne professionnelle augmente l'efficacité de votre entreprise et sauve manifestement temps de travail.
  2. Lien vers objectifs de l'entreprise
    Les objectifs commerciaux généraux, assurer la gestion ou de la gestion, sont la base pour les activités économiques de votre entreprise. Ceux-ci peuvent être, par. Exemple acquisition de nouveaux partenaires, de nouveaux groupes cibles, par ordre croissant ou des coûts de production et de fabrication en diminuant.

    Avec la communication interne ces objectifs commerciaux définis ont rien à voir à première vue. En fait, la mission et les objectifs de l'entreprise, la plupart des employés quotidienne avec de nouveaux défis qui peuvent être surmontés que par une communication interne de travail.

    Conclusion: La volonté des employés de changements et se redessine, augmente de manière significative lorsque les employés ont adopté les objectifs de l'entreprise et se sentir pleinement informé et honnête en tout temps. Des modifications peuvent réagir plus vite et plus lisse et les projets seront mis en œuvre en moins de temps.

  3. Les employés satisfaits - clients satisfaits
    Si vous il informer le personnel sur le «pourquoi» d'une gestion des décisions, ils se sentent plus responsables de la réalisation de cet objectif et de démontrer que la responsabilité de traiter avec les clients. Par conséquent, la règle est: La satisfaction des employés est la condition préalable à la satisfaction du client. Conditions préalables pour cela sont, par exemple, bonne accessibilité et la réactivité de la gestion et de «hiérarchies plates". Les plus de responsabilités et liberté vous permettent les employés, plus ils seront généralement avec votre position.
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