Correctement déléguer et gagner du temps

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Chefs incompétents combinent beaucoup de mauvaises qualités en eux-mêmes. L'un d'eux est l'incapacité à déléguer.


Nouveau sur le fauteuil de direction, les gestionnaires fraîchement sortis du four doit apprendre beaucoup à être vraiment bon superviseur. L'une des compétences qui sont absolument essentiels dans une entreprise qui fonctionne bien, est d'être capable de déléguer avec succès. Donc gain de temps pour les tâches stratégiques et d'obtenir des résultats plus rapides et de meilleure qualité.

Pourquoi ne aiment pas déléguer Chefs

  • Difficile à croire, mais vrai: Beaucoup de chefs se abstient pas de l'ignorance mais même à déléguer entièrement volontaire. Les raisons en sont multiples. Beaucoup préfèrent tout faire eux-mêmes, de peur que cela ne sera pas, ou pas fait correctement.
  • En outre, les patrons ne aiment pas renoncer à son statut d'employé indispensable, une certaine arrogance est certainement là quand vous ne voulez pas partager avec l'expertise des subordonnés. Voici la crainte dominante de heranzuzüchten un concurrent dans ses propres rangs.
  • La plupart des patrons ont tout simplement pas assez confiance dans les capacités de l'employé, ou ne veulent pas imposer collègues additionnels éligibles travaillent. Une autre raison qui est souvent donnée est que pas de temps pour des corrections ou des demandes de renseignements est disponible.

Selon le principe VDN délégué

  • Le principe VDN comprend les éléments clés suivants: V représente pour la préparation, la mise en œuvre D, N pour le suivi. Dans la préparation de ce qui concerne les employés à la tâche d'expliquer aussi clairement que possible. Qu'est-ce qui est attendu, qui doit être réalisé, comment la tâche doit être adressée et il ya une seule fois ou délégation permanente?
  • Une fois que le travail a été fait, le patron ne devrait pas intervenir, mais il ya nous contacter directement. Après la délégation, il est important d'informer le salarié, comme il a fait son travail. Cela suffit à court préavis, mais il peut aussi être une séance de rétroaction, sois raisonnable. Fournir le représentant avec la façon d'évaluer la qualité du travail que vous critiquez si nécessaire, ou la louange.

Délégué à la loi de Parkinson

  • En sociologie, nous savons deux théorèmes, humoristiques expliquant les principes de base de fonctionnement. Pour la délégation est surtout la première intéressante. Il affirme que le travail se développe de manière vous avez le temps disponible pour le faire. Un exemple de ceci est un retraité qui passe toute une journée pour choisir une carte d'anniversaire pour sa petite-fille d'étiqueter et de présenter.
  • Un gestionnaire qui veulent aussi envoyer un voeux d'anniversaire à un ancien collègue a fait avec une e-carte en quelques minutes. Pour déléguer efficacement, il est non seulement nécessaire que l'objet est clairement défini, mais aussi un laps de temps spécifié. Cela sert comme un moyen de pression positive et un défi dans une égale mesure.
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