COSO holistique

FONTE ZOOM:
Pour maîtriser les risques et les contrôles à prendre des risques afin de réaliser les opportunités sont les activités commerciales de base. Cependant approches classiques définissent une "insularité". En utilisant une approche holistique des chefs d'entreprise de gestion des risques réalisons des plus d'avantages que d'inconvénients, si vous suivez quelques règles de base. fonctions de gestion des risques que si elle est communiquée à tous et réalisée à l'extérieur.

L'idée de base est de changer le système de réseau existant: Une personne responsable analyse les risques financiers de traitement des risques de marché du traitement de l'information et ainsi de suite - ce est surtout le modèle existant. Dans la gestion des risques globale - Gestion des risques de l'entreprise - qui est optimisé. MCE résume toutes les dimensions de risque ensemble à un niveau élevé et à un emplacement central.

Mettre en œuvre l'approche holistique, cependant, nécessite un contrôle judicieux et un leadership cohérent, tel que révisé par cette approche établi des modèles mentaux et les responsables de la récente décision peut être prise marge de manœuvre. Si vous tenez compte des conseils et astuces suivants, vous serez l'introduction d'une gestion des risques globale plus de succès et vous éviter certains pièges.

1. Créer une «Charte de gestion des risques"
Peu importe quel cadre vous utilisez ou le modèle spécifique développé votre entreprise: Saisir les niveaux de la gestion des risques et les actions ensemble dans un document central. Ces «Charte de gestion des risques" est pratiquement la constitution du système de gestion du risque d'entreprise.

2. Soyez cohérent dans la mise en œuvre
Une fois que vous avez sélectionné dans la «Charte de gestion des risques», le système total défini, vous ne devez pas laisser en place. Modifier l'organisation et la structure de communication de votre entreprise en stricte conformité avec la Charte. Seulement alors le Enterprise Risk Management peut introduit avec succès.

3. Prendre des décisions conscientes
ERM ne fonctionne que si l'équipe de direction d'une entreprise est consciente sera entré dans les risques et ce qui peut être minimisée ou évitée. Ce décisions conscientes doivent être communiqués comme une décision consciente et usés. Ensuite, tout est lié aux niveaux de structure de gestion des risques peut être sûr que les risques doivent être conscients abordé afin de ne pas être en reste possibilités.

4. Comprendre ERM comme un processus, pas un projet
La gestion des risques dans une entreprise ne peut jamais être un projet ponctuel. Comprendre le processus d'une paix durable et l'intégrer dans les processus de gestion existants en matière de qualité, protection de l'environnement et de la sécurité au travail. Pour maintenir un aperçu régulier, mis à jour et fonctionnel de votre situation actuelle des risques. Comment pouvez-vous formuler la Charte des risques et qui gèrent les décisions de risque sont sensibles à consulter d'autres postes.

VOIR AUSSI:
  1.  
  2.  
  3.  
Sans commentaires

Laisser un commentaire

Code De Sécurité