Création d'un plan d'affaires en 6 étapes

FONTE ZOOM:
Un défi pour de nombreuses entreprises est d'écrire un plan d'affaires. Un bon plan est complet et concret, mais ne sauvegarde pas beaucoup de mots inutiles. Il est donc important de savoir exactement ce qui doit être décrit dans ce plan. En six étapes l'entreprise peut déjà être décrit. Un plan d'affaires est également connu comme plan d'affaires.

Étape 1. Le but de l'entreprise

Dans la première étape, la mission, la vision et les objectifs de l'entreprise friandises. Où est votre entreprise? Que voulez-vous accomplir avec votre entreprise? Les réponses à ces questions devraient être abordées dans cette étape. Initier les gens à votre entreprise et surtout: attirer l'intérêt du lecteur.

Étape 2. Description du problème

Dans l'étape 2, les problèmes de vos clients actuels ou potentiels premières. Contre lequel ils courent lorsque les faits trompeurs qui sont liés à votre entreprise? Il est également important de décrire comment ces clients au moment de traiter les problèmes. Ensuite, retirez l'essence de ces problèmes et essayer de faire un problème central. Cela est plus facile à manipuler que un grand nombre de problèmes.

Étape 3. La solution

Sur la base de l'étape précédente, il doit y avoir une solution au problème central. Comment votre entreprise à la solution du problème? Cette étape est très importante parce que le lecteur a besoin de savoir ce que votre entreprise fait mieux que les autres entreprises. Traiter les obstacles de clients en leur fournissant une description claire des solutions à ces obstacles.

Étape 4. L'analyse interne

Organisation: décrire la stratégie actuelle, la structure organisationnelle et de la culture d'entreprise de l'organisation. Prenez un plan pour assurer la clarté de la structure organisationnelle. Le modèle 7-s est souvent utilisé pour faire cette analyse.
Marketing: en faire le marketing de l'entreprise et décrire les quatre P. P promotion est particulièrement important ici. Comment obtenez-vous votre entreprise à l'attention du client? Serez-vous sélective ou vous choisissez un large message à attirer des clients?
Données financières: décrire le flux de trésorerie attendus de l'entreprise puis définir une balance. Soyez réaliste, mais ne oubliez pas que le lecteur obtient une bonne impression de bénéfices.

Etape 5. L'analyse externe

environnement MESO: rendre l'utilisation du modèle des cinq forces de Porter décrit l'environnement de MESO. Avec ce modèle, nous regardons la puissance des clients, des fournisseurs, des substituts, les nouveaux entrants et des concurrents sur le marché.
Environnement macro: utilisent pour décrire cet environnement, le modèle de DESTEP. DESTEP est un acronyme pour les facteurs démographiques, économiques, sociaux / culturels, technologiques, environnementaux et politiques / juridique. Ce est un dispositif permettant ainsi une image de l'environnement extérieur dans lequel une organisation fonctionne.
Analyse de la concurrence: comme la dernière étape de l'analyse externe devrait se pencher sur le courant et / ou des concurrents potentiels de l'entreprise.

Étape 6. La juridique

La dernière étape consiste à choisir la forme juridique. Si vous choisissez un BV, un homme ou une des nombreuses autres formes juridiques? Expliquez pourquoi vous choisissez de faire le bien, et quels sont les avantages et les inconvénients de ces derniers. Collaborera avec d'autres personnes que vous, décrivez bien qui sont ces gens, ce que les fonctions d'entre eux sont et quel impact qu'ils ont sur la société.
VOIR AUSSI:
  1.  
  2.  
  3.  
Sans commentaires

Laisser un commentaire

Code De Sécurité