Créer une analyse de rentabilisation

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Que les plans et projets seront couronnés de succès, peut être estimée avec une analyse de rentabilisation. Ce évalue les étapes prévues et permet d'évaluer les coûts et les avantages. Mais ce que vous devriez considérer lors de la création d'une telle analyse?

Une analyse de projet prévu se compose de plusieurs étapes. Et les aspects non-monétaires.

Qu'est-ce qu'un Business Case?

  • Si les entreprises planifient des projets spécifiques ou souhaitent faire des investissements, il peut être utile d'estimer à l'avance si les investissements sont payants, pour ainsi dire.
  • Cette estimation est réalisée par la création d'une analyse de rentabilisation. Il sera évalué, quand, comment et dans quelle mesure effectuée par les revenus de placement plus tard.
  • Il doit être ici, mais pas toujours agir que sur les aspects financiers, car il peut être un objectif d'un projet à coopérer avec d'autres pour gagner de nouveaux clients, augmenter la qualité des produits ou pour mieux se conformer aux exigences légales.
  • Par conséquent, les coûts, les revenus attendus et les risques non-financiers et les avantages liés à la création le cas de l'entreprise en plus d'une description de la transaction proposée et résultant recommandation est dérivé.

Comment créez-vous l'analyse

  • La première étape dans la création d'une analyse de rentabilisation est l'explication exacte du projet. Donc ce qui est prévu et pourquoi il est prévu de mettre en œuvre le projet? Quels sont les objectifs sont de mettre en œuvre et ce qui doit être amélioré? Il convient également de noter, qui est responsable du projet et qui devrait reprendre les tâches.
  • Dans les secondes méthodes d'étape sont ensuite analysées. Alors, comment le projet sera mis en œuvre? Quelle approche est conçue pour atteindre les objectifs? Aller dans le cas d'affaires, il est également un, comment les méthodes proposées pour atteindre les objectifs.
  • Créer une analyse coût-bénéfice de et précisent à quelle hauteur les coûts associés aux propositions qui seront. Quels sont les investissements doivent donc être fait? Quels sont les coûts et les dépenses pour les salaires des matériaux, etc. seront nécessaires?
  • En outre, les aspects temporels doivent être inclus. Décrivez quand et quelles mesures à mettre en œuvre et quand que les dépenses ou les recettes seront associés. Enfin, vous pouvez aussi aller sur ce qui se passerait si le projet ne est pas mis en œuvre.
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