Créer une vision d'équipe partagé en 5 étapes

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Changements fonctionnent souvent erreur. Le chef a une bonne vision et commencer avec enthousiasme à ceux mis en œuvre pour entrer dans son organisation. Les gens semblent aller de pair avec son histoire, ou faire au moins apparaître, mais les scientifiques parviennent à pas à la vision acquitter pleinement. Les cinq étapes que nous pouvons vous aider à discuter dans cet article. Ils génèrent l'énergie positive nécessaire équipes il ya beaucoup à continuer dans toutes les circonstances. Il ya des livres entiers écrits sur la façon d'éviter cela, la meilleure façon vous pouvez mettre en œuvre la vision et pouvez exécuter votre stratégie. Ce qui est souvent oublié, cependant, est que une bonne mise en œuvre d'une vision et de la stratégie commence par une bonne formation de la vision et en particulier la formation d'une vision commune, avec les personnes de votre équipe. De cette façon, vous créez de l'énergie positive et l'engagement que vous avez besoin pour la mise en œuvre.

Nous croyons fermement que tout commence avec cela. Aucune vision d'un individu qui, comment sublime qu'il en soit, ne est pas pris en charge par les personnes au sein de l'organisation. Cependant, la croyance que vous avez besoin de faire participer les gens et l'efficacité et la performance d'une organisation dépend vraiment de ses membres dans le cadre de l'organisation générale. Ce est notre raison et la force ensemble pour développer une vision.

Permettre aux gens dans l'avenir pour déterminer une condition de l'amélioration de la performance et les résultats. Il est donc essentiel de le faire pour développer le leadership nécessaire, ainsi que des systèmes, des processus et méthodes de gestion de la performance, et -et de rémunération appropriée d'abandonner les systèmes d'apprentissage. Nous nous concentrons ici sur la partie du leadership.

Que pouvez-vous faire en tant que chef de file pour obtenir le maximum de vos gens quand il se agit de développer la vision? Comment peut l'expérience, de fond, la diversité de toutes les personnes se plier à une synergie que votre vision ne est pas seulement mieux, mais constitue une excellente base pour une mise en œuvre réussie. Comment créez-vous en d'autres termes l'implication émotionnelle nécessaire de personnes et le sentiment qu'il ya beaucoup pour eux d'aller?

Les cinq étapes que nous pouvons vous aider à discuter dans cet article. Ils génèrent l'énergie positive nécessaire équipes, malgré des conditions souvent difficiles et les changements majeurs, à continuer à attaquer.

Nous espérons que cet article vous donne l'inspiration et de guide pour commencer avec votre équipe et beaucoup de potentiel humain si près de vous à utiliser, ce qui entraîne une équipe florissante, prospère organisation et la floraison des résultats.

Les cinq étapes afin de parvenir à une vision partagée de l'équipe sont:
  • Étape 1: RÊVE, Visualisez vos rêves individuels
  • Étape 2: Déterminer VOEUX votre avenir souhaité
  • Étape 3: ANALYSER, Regardez attentivement l'état / contexte actuel
  • Étape 4: CONSTRUCTION, Déterminer les initiatives stratégiques foies et vous voulez travailler
  • Étape 5: MESURE, Déterminer la méthode d'échantillonnage et de suivi

Étape 1 - rêve

Créer énergie positive
Cette première étape est souvent négligée, mais il est essentiel de produire de l'énergie positive pour vous et votre équipe. Créer une image claire de vos rêves et vos objectifs vous aidera à déterminer une première direction, mais il aide votre équipe à comprendre surtout dans quel sens chaque individu. Il donne place à l'imagination et la créativité, out-of-the-box pensée et il vous permet également d'utiliser au maximum des connaissances et la capacité de créer chaque individu dans l'équipe. Ce est ce qui a commencé la synergie de votre équipe.

Indiquer clairement le contexte
Pour visualiser vos rêves, il est d'abord important de fournir un contexte clair. L'idée que le contexte et la direction que vous uitwilt avec votre équipe, vous les gens les plus ciblées peuvent commencer à penser à une image avenir. Par exemple, pour créer une vision de l'organisation dans son ensemble sont beaucoup plus que de se concentrer sur l'exercice par exemple, comment le service à la clientèle en 2020 il va ressembler. Tout dépend de ce que vous voulez finalement à atteindre et la taille que vous voulez attaquer ou non. Si vous ne avez pas d'expérience avec la création d'une vision globale de l'organisation, il peut être une tâche difficile sans conseils d'un expert. Par conséquent, il est souvent conseillé de commencer petit avec un contexte spécifique ou pour vous faire assister par un animateur expérimenté.

Organiser réunion
Au début de la réunion, répétera le contexte et le but. Qu'est-ce que vous voulez atteindre en tant que leader de l'équipe. Pourquoi voulez-vous pour créer une vision partagée. Comment se penchera la réunion, quelles sont les différentes étapes. Une fois cela fait, il est temps de partager les rêves individuels. Donnez-lui de l'espace nécessaire, mais aussi maintenir la vitesse. Certains participants auront tendance à dire de longues histoires et vous risquez de retirer l'énergie accumulée vers le bas. Donc parler à l'avance combien de temps tout le monde peut partager le rêve de z ??.

Étape 2 - WISH

Dans cette section, l'objectif est beaucoup plus spécifique à une définition de l'avenir souhaité. Définir clairement ce timing. Ainsi, vous pouvez capturer un futur désiré à long terme de 5 à 10 ans et, en outre aussi un moyen terme de 3 ans. L'idée est de penser d'abord en termes d'un futur souhaité que certains encore plus loin en arrière, car elle augmente la tension créatrice. Ensuite, la traduction est faite à court terme.

Comment pouvez-vous mieux de travailler ici?
Fournir beaucoup de post-its et stylos que les gens puissent réfléchir librement. Vous demandez aux gens de réfléchir aux questions qui suivent, et répondre à chaque question sur un post-it. Plusieurs réponses par question peut, mais une seule réponse par post-it. Si possible, utilisez une couleur différente pour chaque question poster ou le stylet. Ce est une réflexion individuelle. Le but est de faire réfléchir les gens sur ce que le futur pourrait aller chercher concrètement. Surtout introvertis ont ces brainstorming individuelle nécessaire et donné une opinion est important, ce est la phase cruciale. Les gens extravertis peuvent faire cet exercice aussi bien et viennent également toujours couvert dans la discussion ultérieure.

Ensuite, vous voyez la liste entière ensemble. Vous verrez que certaines choses sont très commun et ce est probablement consensus rapide d'inclure cela dans l'avenir ?? ?? la description désirée. Certaines phrases ou post-sa volonté, cependant, moins portés par toute l'équipe. Si des pièces sont seulement par une personne mentionnée ou totalement hors de portée, il est préférable que l'animateur pour discuter le groupe à ce sujet et demande si nécessaire pour voter. Il devrait tous avoir une dernière chance, si ce est un de ses principaux points à défendre ce encore définitif. Quelqu'un le fera que se il croit fortement d'une façon ou d'une autre. De cette façon, vous garantissez que les autres ?? ?? des idées qui ne sont pas supportés directement par la majorité, ont encore une chance équitable. Vous pouvez enfin sur le point de voter ou à titre provisoire, parking et venir plus tard dos.

À la fin de cette session, vous gardez une liste de choses spécifiques qui décrivent l'avenir souhaité de l'équipe. En fin de compte décider vous-même à l'avance combien de sujets que vous souhaitez voir ici. Il n'y a pas nombre idéal exacte, mais le plus étendu la liste, plus il est difficile d'y arriver plus tard travail concret encore. Limitez donc la mesure du possible, le nombre de threads à huit. Vous pouvez également choisir d'effectuer un premier tri où vous avez plus, mettre en pause et plus tard avant l'étape 3 pour démarrer, toujours revenir à réduire encore le nombre. À cet égard, vous avez le choix et vous pouvez au moment de décider quelle est la meilleure étape suivante.

Étape 3 - Analyser

L'étape suivante consiste en deux parties
La première partie est d'aller examiner attentivement la situation actuelle et je me demandais comment il va ensemble maintenant. Un certain nombre de questions qui peuvent être posées ici incluent: ce qui fonctionne bien et il vous pouvez construire plus loin ou renforcer? Et quels sont les facteurs de blocage, les limites et la résistance possible de changer?

La seconde partie est consacrée à l'environnement dans lequel vous travaillez
Prenez un moment pour les principales parties prenantes: Qui est impliqué dans ce que vous faites et qui sont en situation effets? Non seulement les parties prenantes sont importantes dans la détermination de vos sponsors trop ?? ?? ou ?? ?? ambassadeurs, en d'autres termes ceux qui se tiennent derrière vos plans et travaux, est une composante importante dans la préparation de votre vision. Ambassadeurs qui peuvent, mais aura pas d'autres gens sont fondamentalement une partie de vos parties prenantes. Bien conscient de vos ambassadeurs est une partie importante pour influencer le processus va une fois que vous commencez. Le plus tôt vous faites cet exercice, le mieux.

Étape 4 - Bâtiment

Dans l'étape précédente, vous avez déjà une idée claire des options et des solutions possibles pour atteindre ce que vous voulez. Ce est dans cette phase 4 à définir une gamme de solutions possibles, un par un.

D'abord, vous allez remue-méninges avec votre équipe
Puis tout le monde peut partager ses idées avec le reste du groupe, les questions sont placés sur l'autre et peuvent en outre être construits sur des idées différentes. Suffisamment de temps pour planifier pour cette très large regard sur les différentes idées et de discuter.

Étape 5 - Mesure

Maintenant, il est clair que la liste des initiatives que vous voulez avoir poignardé en mouvement pour atteindre votre objectif, il est essentiel de se entendre ensemble comment les progrès seront surveillés. Il se agit de la mise en place d'une communication et une décision ?? plate-forme, ainsi que la détermination des mesures nécessaires.

Maintenant, nous avons brièvement discuté des cinq étapes que vous pouvez utiliser pour créer une vision commune et des projets en cours poignarder. Bien sûr, nous nous rendons compte que le travail réel dur commence seulement. Cependant, nous sommes convaincus que si vous ne mettez pas ces étapes préliminaires avec votre équipe, l'exécution de votre stratégie beaucoup plus difficile et prendra plus de temps. A chaque changement, et d'exécuter une stratégie se résume à faire des changements, vous avez à traiter avec les gens. Ce est finalement les gens qui subissent le changement et a dû faire. Voulez-vous faire de la manière la plus rapide, alors vous devrez aller beaucoup de dur lancinante de travail impliquant des personnes dans votre vision et la prise de décision. Certains vieille garde ?? ?? dirigeants pensent toujours que ce est une faiblesse, comme si vous vous ne peut arriver à une vision et peut prendre les bonnes décisions. Mais au contraire, le leader visionnaire est le leader que son équipe totalement impliquer dans ce processus et explique la base cruciale de changement durable.
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