Crise financière: Avez-vous un plan d'urgence?

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Les grèves de la crise financière: Une grande entreprise après l'autre déclare faillite. Et ce sera encore plus. Comme il peut avoir une peur et l'inquiétude sont. Aucune entreprise ne peut libérer une crise pour tous les temps. En outre, vous devriez donc opportun de mettre un plan d'urgence dans le tiroir. Les crises financières sont, en fait, à surmonter avec une bonne gestion.

Crise financière: Avez-vous un plan d'urgence?

Plan d'urgence pour les entreprises dans la crise financière
Tout d'abord, vous devez définir une sorte de système d'alerte précoce personnel et un plan d'urgence. Il ya des indicateurs très clairs qui peuvent assez tôt pour donner une première indication d'un déséquilibre naissant: les ventes chutent tandis que les stocks, les comptes débiteurs augmentation, les demandes sont douteuses, les résultats totaux se détériorent, aucun gain, diminue le ratio de fonds propres, vous pouvez prêts fonctionnent pas correctement. Quand il vient tous ensemble, la crise financière est parfait.

Désigne un système d'alerte précoce: reconnaissance précoce et la réponse rapide. Si vous êtes trop longtemps trop négligents, vous remarquerez que votre banque en cas de catastrophe naissante plus tôt que vous ne le croyez. Cela pourrait être dévastateur, car un mauvais présage peut-être même menacer la résiliation des prêts. Et dans la crise financière, d'autres banques sont très prudents dans les prêts.

Donc, parler déjà dès les premiers signes graves de crise ouvertement et honnêtement avec la banque. Glossing ne aide pas maintenant. Suivez-les sur l'offensive, et a été déjà sélectionné avec les premières informations sur les difficultés imminentes un plan d'urgence avec le concept de réaménagement. Pour ce faire, vous devriez - si nécessaire avec un consultant de gestion expérimentée externe - élaborer un plan de liquidité à court terme pour les six prochains mois et un plan de viabilité pour douze mois. Assurez-vous que votre plan de reprise de la distribution du risque est répartie uniformément sur tous les prêteurs. Vous ne voulez pas un prêteur de transférer le poids et indemniser l'autre. Ce fait généralement pas.

Dans cette phase doit être votre première destination: l'agitation parmi les banques et les fournisseurs à éviter. Si, en fait, ne ont obtenu autour de vos problèmes de liquidité, tous essaient de sauver ce qui peut être sauvé et mis sous pression. Les conséquences possibles: Les banques vont utiliser les fonds entrants d'abord à réduire l'utilisation de la dette, et les fournisseurs couper les modalités de paiement ou même d'exiger le paiement à l'avance.

Donc, vous devriez nécessairement essayer rapidement pour parvenir à un accord de moratoire avec les banques. Cela signifie: Aucun licenciement de crédit, pas de reprise de la garantie, pas de mesures coercitives avant la date limite des prêts. Essayez de persuader les banques à ce que les lignes de crédit existantes sont maintenues ouvertes. Cette appartient pas automatiquement l'accord de statu quo.

Les banques ont tendance à utiliser les fonds entrants de réduire la facilité de découvert dans de telles situations. Proposez donc pas simplement un chèque, mais au lieu d'écrire explicitement le but de celui-ci. Asseyez-vous avec les autres principaux créanciers ensemble et essayer de les gagner pour votre plan de réhabilitation.

Il sera, toutefois, vous avez besoin que vous faites une contribution appropriée à répondre à la crise financière. Produisez donc des liquidités que possible dans l'entreprise. Essayez d'obtenir de l'aide publique, et se efforcer de placements en actions. Construisez votre inventaire à partir en réduisant la production et / ou l'arrêt commercial, arrêtez investissements prévus qui vont au-delà de votre auto-financement, considérez que vous pouvez vendre des actifs, ajuster le coût du volume des ventes, demandez pour plus de performance et de réactivité dans la gestion des crises de vos employés. Comment éviter de devenir une victime de la crise financière.
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