De teamrollen van Belbin: Belbin theorie

FONTE ZOOM:
Bij een oplevering van een goede projet dient een en Duidelijke organisatie uitgetekend worden. Meredith Belbin a été een Britse Hoogleraar mourir onderzoek heeft verricht naar de verschillende rollen van Ieder afzonderlijk dans l'équipe de wapitis. Hierbij Gaat hommes ervan uit dat een wapitis teamlid dubbele rol vervult: een functionele rol en een teamrol. Belbin onderscheidt negen verschillende typen teamrollen: dit zijn de organisateur, de vormgever, de stuurman, de bevruchter, de informator, de teamwerker, de l'évaluateur, de afwerker en de spécialiste. De kunst van het Belbin-Principe est om alle teamrollen en harmonie te laten Samenwerken, met een maximaal Rendement.

Wie est Meredith Belbin?

Geboren Meredith Belbin werd dans Beckenham in het Verenigd Koninkrijk op 4 juni 1926. Hij is een Britse wetenschapper mourir onderzoek heeft uitgevoerd naar de efficiente werking van managementteams en houe verschillende teamrollen zich tot verhouden elkaar. Hij est als Hoogleraar verbonden aan het Henley Management College. Dit is een economische opleiding van de Universiteit van het lecture à Verenigd Koninkrijk. Nog altijd worden zijn theorieën toegepast dans verscheidene cursussen plus Management- en projectmanagementtechnieken.

Van een projectteam de De

Bij de selectie van teamrollen gaat Belbin ervan uit dat een wapitis teamlid dubbele rol vervult. Enerzijds zal een medewerker gevraagd worden als couvercle van een équipe de omdat dit logisch est omwille van de functie die hij uitoefent. Dit heet dan de functionele rol. Anderzijds zal je ook een teamrol vervullen waarbij je een persoonlijke bijdrage zal leveren aan het équipe. Dit est eigenlijk je gedrag en de capaciteit tot entraînement interactif met de andere leden équipe de van het. Hieruit est gebleken DAT équipes se sont rencontrées individueel talon sterke mensen, scoren talon de slecht. Dit komt porte het dat ze Feit talon wat Kritiek brengen en ze wapitis afzonderlijk de beste zijn willen. Dit vormt een hinderpaal voor de besluitvorming. Hetzelfde verschijnsel heb je bij een voetbalteam. Het est niet omdat je elfe de beste spelers ter wereld opstelt dans hetzelfde elftal, dat je de beste resultaten équipe als zal gaan halen. Meredith Belbin concludeerde hieruit dat sterk teamwerk de Samenspel de beste resultaten geeft. Bovendien neemt het de bovenhand op de kwaliteiten van afzonderlijke personen.

De verschillende teamrollen

Organisateur
De organisateur heeft een grote zelfcontrole en werkt zeer efficace. Deze persoon houdt van een Duidelijke structuur en werkt zeer geordend. En équipe de het zal hij talon dur Werken en neemt hij de leiding plus de organisatie projet het rond. Als de la heeft een organisateur de Gebrek aan flexibiliteit en spontaneïteit. Hij houdt Sterk vastes aan de structuren de opgebouwde.

Vormgever
De vormgever est dynamisch maar wel veeleisend. Hij houdt graag van een pittige discussie en heeft een koppig karakter. In het zal équipe hij alle mogelijke obstakels trachten te overwinnen. Hij est geschikt om een ​​projet op de manier juiste vorm te geven. Toch est hij niet schuw om moeilijke Beslissingen te nemen. Porte zijn sterke accent kan hij andere personen dans l'équipe de het onbewust gaan kwetsen. Bij een ontgoocheling kunnen vormgevers talon emotioneel gaan reageren.

Stuurman
Een stuurman dringt respecter af van zijn collega ?? s. Hij heeft talon veel vertrouwen en de collega ?? s kijken naar ourlet op. Dit werk ook zeer motiverend. Hij kan een zeer fungeren als goede voorzitter omdat hij parfaite kan delegeren en iedereen tevreden kan houden. De problemen worden kordaat en aangepakt efficaces. Als zwak punt kan je te Stellen dat het niet HIJ superhoge QI Heeft en DAT HIJ niet genoeg Aandacht besteedt aan de Jongere medewerkers en équipe de het.

Bevruchter
De bevruchter est zoals het een woord zegt ?? bestuiver ?? dans l'équipe de het. Hij est creatief, vol rencontré fantasie, talon mince en bovendien ook nog erg emotioneel. Hij lanceert nieuwe Ideeën en kan talon erg van pas Komen om projet een nieuw een élan te porte geven een nieuw en fris idee. Van de la bevruchter Een est dat hij soms talon erg radicale ideeën heeft en Kritiek moeilijk kan Ervaren. Zijn idee est immers het beste idee ter wereld en iedereen moet dit bevestigen.

Informator
De informateur est zeer extraverti, ontspannen en zeer communicatief. Hij est Sterk in nieuwe opportuniteiten te zoeken en steunt vaak de ideeën mourir porte een ander zijn teamlid aangebracht. Kan soms zijn Enthousiasme te ver Reiken en wordt als dit moeilijk Ervaren dans l'équipe de het. Eenmaal het Enthousiasme weg est, est de projet talon het verdwenen interesse voor.

Teamwerker
De teamwerker est le talon Sociaal en talon populair. Het est dan ook niet te verwonderen dat hij talon goed ligt dans de groep. Op ourlet kan je altijd Rekenen en bovendien est hij een zeer goede luisteraar mourir teamleden kan verzoenen. De teamwerker houdt niet van spanningen en zal er alles aan doen om deze te voorkomen.

Évaluateur de l'écran
De évaluateur est le talon intelligent, kritisch, strategisch en objectief. Niet veel la zeggen de hij zal. Als hij toch iets zegt, dan est dit erg gefundeerd en meestal ook de waarheid. Hij zal Zelden fout oordelen porte zijn kritische analyser. De évaluateur est vaak een Buitenbeentje dans l'équipe de het die als saai wordt beschouwd. Toch est hij broodnodig om de juiste conclusies te trekken voor projet de wapitis.

Afwerker
De afwerker est introverti meestal. Hij werkt zeer plichtbewust en zeer nauwkeurig. Hij zal nooit iets starten dat hij niet kan afwerken. Dates limites zullen Nooit overschreden Worden en de Afwerking projet een van tot du de détails kleinste est belangrijk talon. Vaak is een afwerker talon bezorgd plus de goede afloop projet een van. Hij zich dan ook zal vaak zonder echte noodzaak bezorgd maken.

Spécialiste
De spécialiste gaat talon erg de diepte en haat oppervlakkig werken. Hij is een echte kenner van de materie en anders niemand en équipe de het dat mag ontkennen. Hij zich zal blijven verdiepen dans de materie, soms tot vervelends orteil. Een zwak punt est dat hij kan blijven doordraven plus hetzelfde Onderwerp terwijl de portée van het projet volledige verloren gaat.

De rol van de gestionnaire bij teamrollen

Als gestionnaire heb je een importantes Les rol. De kunst est immers de juiste keuze te maken bij het samenstellen équipe de van het. Zorg voor er dat je verschillende teamrollen hebt filière werken projet rond een. Teveel dezelfde Rollen gaat veel opleveren de gekibbel remplies allerlei frustraties als logisch Gevolg. De juiste balans vinden tussen de verschillende teamrollen est DUS talon belangrijk. Een goed gestionnaire de kent na verloop van Tijd welke teamrol bij welk persoon passé. L'équipe de van een De zal bepaald porte worden de kennis van de eigen teamrol, aangevuld rencontré de juiste Bijdragen van Ieder teamlid om er als groep iets van te maken.
VOIR AUSSI:
  1.  
  2.  
  3.  
Sans commentaires

Laisser un commentaire

Code De Sécurité