Découvrez avec les forces et les faiblesses de l'analyse SWOT

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L'analyse SWOT peut être utilisé en particulier dans le contexte de la planification. Vous pouvez vous appuyer dans la dérivation des orientations stratégiques et de vous aider à structurer la zone d'action stratégique et d'évaluer les réponses possibles à des changements de politique. L'analyse SWOT

L'analyse SWOT peut être utilisé tant dans la planification que possible dans le contexte de contrôle. Avec la planification et la conception, l'analyse SWOT soutenu en dérivant axes stratégiques. Dans le cadre du contrôle, vous pouvez utiliser l'analyse SWOT pour l'évaluation ultérieure des actions menées.

La question principale dans l'analyse SWOT, nous avons essayé de déterminer la situation actuelle de l'entreprise et la stratégie menée actuellement. A cet effet, les forces et les faiblesses et les opportunités et les risques de la société seront spécifiquement examinés.


Balance des forces et des faiblesses à travers l'analyse SWOT

L'objectif de l'analyse SWOT est une comparaison des forces et faiblesses internes d'une part et les procédures externes en fonction des conditions de marché, les risques et les opportunités de l'autre.

Remarque: Pour ce faire, il est impératif que vous incluez la demande et de la concurrence dans l'analyse. Seulement de cette façon vous pouvez vous assurer que vous considérez comme faisant partie de l'analyse SWOT de toutes les variables pertinentes influençant stratégie.

Une analyse SWOT fournit les meilleurs résultats lorsqu'elle est effectuée séparément pour chaque unité d'affaires d'une entreprise. Sinon, par exemple, les entreprises multi-produits démarcation problèmes concernant les variables pertinentes, en particulier chez les clients et les concurrents à émerger.


Les préparatifs de l'analyse SWOT

Avant de créer une analyse SWOT, il est nécessaire d'analyser la situation actuelle de votre entreprise avec précision. A cet effet, des recherches approfondies et des évaluations du potentiel et de la situation concurrentielle, les conditions du marché et les conditions environnementales de votre entreprise doivent être faites.


L'analyse préliminaire de l'analyse SWOT

Dans l'analyse du statu quo potentiel des compétences lacunes et conditions vois, indépendamment de son environnement mis au point dans votre entreprise.

Ma recommandation: Définir ce particulier ces potentiels qui sont absolument nécessaires pour la survie de votre entreprise. Vous pouvez ensuite utiliser ces évaluations dans un deuxième temps, par exemple, sur une échelle de cinq.

Cette analyse du potentiel interne de l'entreprise comme une préparation à l'analyse SWOT est complétée par une analyse des concurrents potentiels.

Mon conseil: Dans cette analyse, vous devriez vérifier dans la mesure du possible les mêmes informations que dans l'analyse de votre propre entreprise et évalués sur la même échelle. Tout comme une comparaison en termes de forces et faiblesses analyse est possible.

La prochaine étape est effectuée une analyse de marché avant l'analyse SWOT réelle. Dans cette analyse, l'intégration de tous les partenaires du marché actuels et potentiels, en particulier les clients, les fournisseurs, les grossistes et les détaillants. Pour cette analyse, le contrôle de la commercialisation des données quantitatives que utilisés. Les prix et leur développement devrait, comme également collecter des données qualitatives telles. Comme les besoins des clients.

Enfin, pensez à le précurseur de l'analyse SWOT, ni l'environnement général de votre entreprise dans une analyse de l'environnement. Ici vous allez examiner en particulier les conditions économiques, socio-culturels, technologiques et politiques et juridiques généraux.


Forces et faiblesses et les opportunités et les risques analyse

Après avoir créé les quatre analyses individuelles, vous devez analyse SWOT initialement que l'analyse du potentiel et de la concurrence. Les informations recueillies précédemment, le même contenu que les analyses possibles de contrôle de la commercialisation sont assemblés dans un profil SWOT. De ce fait, les avantages et les inconvénients de leur propre position par rapport à ses principaux concurrents lisent.

Suite à l'analyse SWOT, elles seront fusionnées avec le marché et les entreprises l'analyse dans une analyse chances-risques.


Fusionner l'analyse SWOT

L'analyse SWOT réelle est un développement ultérieur de l'analyse chances-risques. En combinant les forces et les faiblesses opportunités et les risques des résultats dans la matrice dite SWOT peut être dérivé avec les stratégies standard puis suivants.
  • Opportunités / points forts: l'utilisation des forces de la perception des opportunités
  • Opportunités / faiblesses: réduire les faiblesses afin de saisir les opportunités peuvent
  • Risques / Points forts: utiliser les forces de réduire ou de gérer les risques
  • Risques / faiblesses: éviter la menace en réduisant leurs propres faiblesses

Ce dérivé de l'analyse SWOT de stratégies standard, cependant, sont tenus de façon globale qu'ils sont susceptibles d'être dans une situation particulière non très instructif et utile. Cependant, elle fournira des indications pour l'orientation stratégique en fournissant vous pré-définir une orientation de base.


Évaluation de l'analyse SWOT

Parmi les avantages de l'analyse SWOT entendu qu'il se assure que tous considérés comme des facteurs et sources de risque pertinents succès sont reconnus et intégrés dans l'analyse.

Depuis l'analyse SWOT dans un langage simple compacté beaucoup d'informations nécessaires à la conception stratégique de l'entreprise, il se agit de réduire la complexité. En outre, l'analyse SWOT permet une visualisation claire de la situation actuelle et la situation stratégique.

Depuis l'analyse SWOT est préparé dans un processus de discussion par une équipe de planification, la connaissance de ses divisions du personnel peut être inclus dans l'analyse SWOT.


Inconvénients de l'analyse SWOT

En plus de ces avantages, toutefois, l'analyse SWOT sur certaines faiblesses. Ainsi, l'analyse SWOT montre que des possibilités de développement pour des situations données. À cet égard, il est l'emplacement plus descriptif pour la stratégie de décision.

Remarque: Un numéro spécial de l'analyse SWOT peut être considérée à la lumière des résultats des personnes impliquées dans l'analyse. Les résultats varient en fonction de ce qu'il critères sont sélectionnés et évalués par ces employés. Domaines importants peuvent donc être cachés en raison des évaluations subjectives. En outre, il peut être le résultat distorsions créées par la poursuite d'objectifs individuels.

Dans le contexte de la concurrence et des analyses marché restent généralement lacunes dans l'information, que pour l'analyse SWOT, pas tous les renseignements pertinents est terminée et / ou acquis à un coût raisonnable.

Dépendances mutuelles entre influences potentielles et externes individuels peuvent également être pris en compte que très limité sur l'intégration de quatre analyses de l'analyse SWOT.

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