Définir la planification de la cible dans l'entreprise professionnelle

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Objectifs de l'entreprise clairs et compréhensibles sont la pierre angulaire d'une gestion professionnelle. Vous êtes l'orientation et le contrôle de l'aide, de soutien et d'entraînement pour les employés et les cadres. Comment définissez-vous vos objectifs prometteurs, cliquez ici. Pour travailler sur vos stratégies de planification cible

La situation est bien connu de la pratique: Il ne fonctionne pas comme il devrait ou pourrait fonctionner. Vos objectifs menacent d'entrer dans danger. Agitation de la vie quotidienne coup impressionnés, nervosité permet d'aller plus large et une réunion après l'autre. Les résultats sont encore attendus.

Comment serait utile dans cette situation, un airbag qui peut empêcher le pire et vous aidera à atteindre vos objectifs en toute sécurité? Ce est dans de telles situations est, un objectif d'affaires professionnel planification d'une aide réelle.

Objectifs: conseils pour tous les participants
objectifs du Plan et nécessaires pour y répondre est une orientation réaliste, à tout moment, et pas seulement quand l'année a déjà été réalisée pour le gestionnaire que pour toutes les parties.

Objectifs spécifiques: Plus de succès
Beaucoup de cadres chutes difficile la planification ou d'inventer des raisons pour lesquelles une planification ne les aide pas. Il a été prouvé que les personnes avec des objectifs clairs, concrets et vérifiables dans chaque cas sont plus efficaces que ceux qui ont un "-washy wishy" - cours de conduite ou de définir de nouveaux objectifs chaque mois.

Planification cible: Non seulement la théorie
Volontiers ceux qui prétendent être, ce qui en fait trop de peine à traiter avec le travail sur leurs propres plans de but, et donc à la planification future de la société. Ils ne sont pas professionnels et au plus tard éveillés lorsqu'ils traitent avec leur partenaire ou de leur banque avec eux. Puis le développement de la société est eux généralement déjà glissé de ses mains; Vous aurez dans de tels cas une aubaine pour les consultants!

Axée sur les buts planification des cours: En collaboration avec le personnel
Bien sûr, la gestion, telle que mesurée par le profil de compétence des employés à l'analyse du site construit sur mesure et bien sûr de l'extérieur ou facteurs limitants promotion il ya les objectifs fondamentaux comme un guide pour la planification dans tous les domaines.

Sur le processus de planification suivante alors vous pouvez faire vos employés en fonction de cette «séances d'information» pour bien se préparer. Ensuite, vous devez participer à la planification de la mise en œuvre cependant. Ce apporte réalisme et du point de vue des employés, une identification supplémentaire à l'orientation de cible dans la section de planification suivant. Cela lui donne des idées et des énergies, parce que les mesures prévues pour atteindre veulent même, à terme, être mis en œuvre avec succès.

Planification cible: Airbag avec système d'alerte précoce
Un contrôle professionnel distingue précisément entre autres, par le fait que, pendant les années de développements, si possible, au moins mensuellement, être prêt à nettoyer. Ainsi, la réalisation de la cible projetée est de déterminer à tout moment et il peut être contré suffisamment tôt, lorsque le navire afin de fonctionner "hors de contrôle" est imminente. À cet égard, l'objectif est également prévu un ensemble d'airbag empêche l'impact non protégé et vous donne la possibilité à un stade précoce, guidée par des objectifs clairs pour garder votre entreprise sur la bonne voie et à atteindre vos objectifs en toute sécurité.

Résumé:

  1. la planification de la cible est une tâche importante et un devoir pour chaque gestionnaire!
  2. De même, la planification de l'action correspondante, sans laquelle une planification de cible reste rabougris et théoriquement.
  3. Assurez-vous que vous faites une analyse de force et de faiblesse de votre entreprise!
  4. Définir les objectifs en raison des potentiels résultant!
  5. Aussi, pensez à l'évolution générale qui favorisent ou limiter!
  6. Définissez vos objectifs à vos employés avant et «vendre»!
  7. Organiser le chemin vers les objectifs avec vos employés!
  8. Profitez de l'effet de renforcement du contrôle cible sous la forme d'une actions professionnelles et les résultats de contrôle!
  9. Construisez vos conclusions dans vos conversations de leadership!
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