Déléguer correctement après le principe VDN

FONTE ZOOM:
Délégué en poste de responsabilité doit être appris, pratiqué et préparé. Être commis des erreurs lors de la délégation, une division, ou toute une dommages de l'entreprise peuvent être infligées. Délégante réel fonctionne le mieux pour le principe VDN.

Conditions lorsqu'il délègue plusieurs reprises conduire à trois erreurs fatales manquant:

1. tâches ne sont pas déléguées, bien que du personnel qualifié sont disponibles pour cela.
2. tâches ne sont pas déléguées, parce que le savoir-faire des employés ne est pas suffisant.
3. Les objets sont répercutés sur le chemin de moindre résistance à la «plus faible».

Être commis des erreurs lors de la délégation, est habituellement l'une des raisons suivantes derrière elle:

1. manque général de confiance dans l'entreprise,
2. La peur de perdre le pouvoir ou: peur de perdre le statut du caractère indispensable,
3. La peur de faire des erreurs,
4. méfiance des compétences de leurs employés,
5. peur de révéler leur propre connaissance et de créer ainsi la concurrence interne.

Déléguer correctement après le principe VDN
V pour la préparation:
Entrez En déléguant, des instructions claires et précises. Soyez aussi précis que possible dans la clarification de la cible, le temps, la portée et le but d'une tâche. Votre employé a besoin de cinq informations:

1. Qu'est-ce que vous voulez?
2. Pourquoi voulez-vous?
3. Comment voulez-vous?
4. Quand voulez-vous?
5. Est-ce un cas isolé ou d'une délégation permanente?

D en tant que mise en œuvre
Sans une bonne raison, vous ne devriez pas être activé dans le travail que vous déléguez. À ce stade, vous ne pouvez être intéressé par le résultat de travail.

Dites à vos employés, mais en même temps se rendre compte qu'il peut vous contacter si vous avez des problèmes ou des questions.

N comme suivi
Chaque délégué a une fin, même si elle est souvent négligée dans le jeûne quotidien des affaires. Selon la complexité et l'importance de cet exemple, un «bon, je aime pas ça!" la note sur le rapport de votre employé ou une séance de rétroaction détaillée. Mais le faire en trois points:

1. Répondre toujours dans une certaine forme sur le résultat. Sinon laissez vos employés dans l'obscurité de la qualité de son travail.
2. Ne ayez pas peur de critiquer. Rappelez-vous que ce est une aide pour un nouveau développement, pas une instruction.
3. De même, si votre employé fait bien son travail, vous lui dites clairement. L'éloge ne le rendra pas négligente, mais motiver.
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