Déléguer correctement: les excuses des employés

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Beaucoup de gestionnaires sont réticents à déléguer des tâches parce que vous ne savez pas comment procéder si un employé refuse de travailler. Lisez comment vous pouvez traiter avec l'excuse d'employés.

Surtout les femmes leaders font à ce point est souvent un peu plus lourd. Les excuses des employés sont prévisibles - et prévisible.

Quelques exemples:

  • "Quand vais-je avoir à tout faire?"
  • "Je ne peux pas"
  • "Pour moi, ce est manquant ..."
  • "Mais je ne suis pas formé"
  • «Je dois faire pour le moment est le plus important"
  • "Mais je ne suis pas payé" "
  • "Qu'est-ce qui se passe si quelque chose va mal?"

Maintenant, chacun de ces arguments comme du point de vue de l'employé ont sa permission. Par conséquent, il est important pour votre argument pour regarder le sujet du point de vue de l'employé.

Excuses: Mettez-vous à l'employé
Cela exige que vous êtes informé sur le taux d'utilisation actuel de l'employé et de l'importance et les priorités de ses travaux. Un employé qui travaille sur le bord de sa qualité, ni de passer des tâches supplémentaires, les frontières sur l'irresponsabilité se il ne est pas en même temps à partir seront soulagés d'autres activités. Par conséquent, il est nécessaire, en fait, bien sûr, de savoir "ce qui se passe dans le département."

Certains obstacles subliminaux, pourquoi ne aiment pas déléguer le travail d'écrire, peut être:

  • Ils craignent que les employés peuvent gagner plus d'influence dans la société à travers plus de connaissances.
  • Ils ont peur que votre patron ou vos collègues que vous pensez est «paresseux».
  • Vous avez appris dans votre maison, qu'une œuvre est "bien fait" que si elle est "auto-fait".
  • Ne vous donne pas des instructions et se sentir mal à l'aise si vous êtes pour éviter une autre chose.
  • Vous vous sentez l'insécurité quand vous ne connaissez pas tous les détails à ce sujet.
  • Ils craignent d'être laissés si vous ne gardez pas constamment travailler sur des sujets spécialisés.

Ici, le gestionnaire doit sérieusement confronter les points individuels - et demander sa propre compréhension du leadership.

Comment délégué professionnellement lire dans le prochain épisode: "La convention de délégation".

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