Déléguer les tâches dans le sens des affaires

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Lorsque les dirigeants croient qu'ils peuvent tout faire vous-même et mieux, ils ne doivent pas être surpris si ils ont mis les employés pour se reposer. L'alternative est: déléguer des tâches. Mais ce est plus facile à dire qu'à faire. Pour qui transmet tâches qui doivent également donner la compétence et de la responsabilité pour les tâches à effectuer hors de ses mains. Comment les tâches sont déléguées mieux?

Déléguer est

  • Assurez tâches ennuyeuses, désagréables à tout employé qui ne est ni appropriée ni responsable. Faux! Ce serait poussant. Et poussant n'a rien à voir avec la délégation.
  • Transfert fonctions à un employé qui a l'expertise, qui a les ressources de temps pour faire le travail, et peut tirer de la tâche de développement personnel de la délégation et de la satisfaction au travail. Droite! Mais alors que certains dirigeants trouvent qu'il est difficile parce qu'ils donnent le pouvoir, la compétence et la responsabilité de la main.

Ce que les dirigeants l'avoir si elles adoptaient ce à déléguer des tâches?

Les cadres sont soulagés par la délégation de tâches de routine
Run prend du temps. Créer réunions d'employés, des réunions d'équipe, la participation à des comités, travail de concept, rapports, planification, contrôle, etc. Ne pas se côtés. Bien que la direction pense que certains Run est un travail que vous pourriez faire tout un plat peu plus le travail réel. Les dirigeants doivent donc fournir des tâches de routine ou techniques, se ils veulent avoir assez de temps à effectuer.

Les dirigeants ont besoin de temps pour leur mission de base - et qui est géré
Beaucoup de cadres sautent rapidement, même si le pire arrive au pire des échecs par le personnel. Louable, direz-vous. Le ou doit leur donner, attrape partout sur. Il y aura des dirigeants qui pendant des semaines ne ont pas de week-ends libres, parce qu'ils sont toujours prêts et prennent toute perte imminente du service lui-même. Et ensuite se plaindre qu'ils ne ont pas de temps pour des rôles de leadership. Mais le leadership signifie prendre en charge la coordination de ne pas tout faire tout seul.

En déléguant décideurs gagner du temps pour leurs tâches de gestion essentielles
Les dirigeants doivent une idée de qui peut prendre en charge les tâches au moment où l'équipe. Grâce à la cible de déléguer la bonne tâche à la bonne personne, les gestionnaires de soulager beaucoup - temps d'avoir à diriger l'équipe à mener et de coordonner.

Déléguer est important pour le temps et l'auto-gestion de l'exécutif
Parce que les cadres doivent être efficaces. Vous êtes le capitaine, qui contrôle l'équipe-navire et vous prenez à travers les mers souvent rugueuses. Si l'équipe perd la première ligne de la tête dans les situations de crise et se décompose en raison de la surcharge, qui ne est pas propice à la réussite de l'équipe. Déléguer aide à eux-mêmes et de gérer leur temps pour assurer la conformité avec la tâche de gestion lui-même.

En déléguant les décideurs à utiliser l'expertise de son personnel
Les jours ont disparu lorsque les dirigeants avaient le statut d'expert incontesté et supérieur à tous les employés dans la connaissance et les compétences étaient. Les équipes sont composées d'une variété de différentes personnes avec différentes compétences et aptitudes. Le gestionnaire peut faire cette connaissance distribuée disponibles grâce à une répartition des tâches plus adroit. Ainsi, le potentiel des employés sont encouragés et la motivation renforcée.

Ce que les gestionnaires doivent être en mesure de déléguer à?

  • Vous avez besoin d'une attitude positive envers leurs employés et de la confiance qu'ils sont puissants et veulent être.
  • Les dirigeants doivent lâcher prise: propres passe-temps, les tâches préférées cette idée sur les tâches de «bonne» façon peuvent être effectuées.
  • Il a besoin des accords clairs pour se assurer que les employés savent ce qu'on attend de lui. Les gestionnaires doivent se assurer que les tâches à déléguer suffisamment ciblée et compétences - qui fait quoi? - Sont clairs.
  • En particulier, les gestionnaires doivent avoir une bonne culture d'erreur: erreur ne sont pas là pour punir de «coupable» ou compromettre, mais d'apprendre de lui.
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