Départements dans une société - qui fonctionne sur la coopération

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Dans une société qui dispose de plusieurs départements dont la coopération est bonne une base importante pour la réussite des entreprises continue. Des mesures ciblées cet objectif peut être atteint.

Ainsi, les départements travaillent bien ensemble dans une opération

Cette coopération entre les services d'une opération se passe bien, beaucoup de choses doivent être raison. En plus de communiquer la culture d'entreprise et le leadership émanant des impulsions jouer un rôle majeur.

  • Une communication adéquate et continue entre les départements d'une entreprise est l'une des conditions les plus importantes pour une coopération efficace. Par conséquent, vous devriez spécifiquement de promouvoir et de veiller à ce qu'un échange périodique d'informations a lieu. Cela peut être fait par des rapports mensuels communs de placement ou par la fourniture d'un candidat pour la communication interne dans chaque département. Si vous organisez des réunions régulières du syndic dans lequel un échange d'informations sur les développements actuels en prenant place dans leurs domaines respectifs et donnera des conseils sur les améliorations à la communication, vous pouvez l'utiliser pour faire une différence.
  • La culture d'entreprise est façonnée et définie par le niveau de gestion. Ils veillent à ce que la tendance de nombreux départements sera "einzuigeln" contrecarré. Souvent, ce comportement est basé sur la ligne de division, il est à craindre que, offre trop de place à la critique et à l'attaque trop d'informations, l'évasion. Attribuer dans les mémoires; attention à rencontrer l'équipe de direction et tous les autres événements d'entreprise sur les avantages d'une bonne communication d'entreprise et que la coopération entre toutes les divisions de la société est expressément demandé.
  • Dans les grandes entreprises, il peut être avantageux qu'un représentant est nommé pour la coopération interne. Envoyer cette page à divers ministères pour subir les traitements des inspections régulières pour identifier les faiblesses et développer des suggestions d'optimisation.

Chaque employé doit être considérée comme faisant partie de l'ensemble

  • Influencer le point de vue de chaque employé dans la mesure où il se voit d'abord dans le cadre de l'entreprise et ensuite seulement comme un membre de son département. Cette approche holistique signifie que semble d'une part le «Certains pulmonaire» et sont ventilées à d'autres obstacles qui empêchent la communication avec d'autres ministères ou au moins plus difficile.
  • Favoriser un échange temporaire de personnel entre les ministères. Il ne comportait pas de longues périodes de temps lui-même. A quelques jours ou une semaine suffisent. Pendant ce temps, un «mini stage" terminé ou employés avec le soutien d'un entraîneur à effectuer. Ainsi, la compréhension des processus de travail dans l'autre région est créé et se produit généralement après une communication plus forte, ce qui améliore considérablement la collaboration au plus tard.
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