Dépassant: Pour quitter la compétition derrière (Partie 1)

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Les stratégies de base classiques de Michael Porter ne conduisent pas toujours à la réussite à long terme. Vous pouvez Grâce cohérente Dépassant apporter une poussée de croissance au long du cycle de vie du produit.

Pourquoi dépassant?
Les produits Apple comme l'iPod, iPhone et iPad, il clairement à travers de nouvelles fonctionnalités et un design parfait, un avantage de différenciation forte peuvent être établies. Pour garder concurrents au moins dans le milieu à une distance, et la gestion soutenue des coûts doit être mis en œuvre chez Apple pendant les cycles de vie des produits, en plus de l'amélioration de l'offre. Une telle stratégie concurrentielle hybride a une augmentation à long terme objectif de rentabilité.

Opportunités et menaces de stratégies dépassant
Le formulée par l'option Xavier Gilbert et Paul Strebel est conçu pour assurer un niveau élevé de prestations de produits à faible coût. Ce est une occasion que vous pouvez utiliser si vous coupez régulièrement les coûts qui ne aboutissent pas dans la perspective de vos clients à ajouter de la valeur.

Ainsi on a souvent reçu au cours des dernières années dans l'achat de PC à un large éventail de programmes, de câbles et ainsi fourni d'autres qui se produisent après l'installation de plusieurs années dans un tiroir jusqu'à ce qu'ils finissent, mais jeter utilisé. Lorsque vous achetez un TomTom obtenu aujourd'hui seulement l'appareil avec un guide de démarrage rapide. Tout le reste peut vous acheter en ligne, qui a aussi l'avantage d'une meilleure fidélisation de la clientèle avec eux.

Mais attention: Votre entreprise Dépassant stratégie peut conduire à l'optimisation de vos processus devient trop forte au premier plan. Ainsi, les coûts devraient être réduits au minimum afin de suivre les offres souvent moins cher de la compétition en plein essor. L'avantage du produit réel ou la satisfaction des besoins des clients ne doivent pas être perdus de vue du tout l'optimisation des processus.

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