Des changements dans une organisation - Théorie Couleur

FONTE ZOOM:
Au sein des organisations, il ya quelque chose de différent chaque jour. Une fois plus radicale que d'autres. La communication autour de cette question est importante, mais elle est souvent sous-estimée et tout changement est différent. Il semble y avoir aucun plan pour, mais pour certaines organisations, il est utile de savoir qu'il ya différents types de changements. Le Caluwé et Divertissement ont développé une théorie qui fournit l'aide avec les changements. Ceci est décrit ci-dessous. La théorie des couleurs de la Caluwé et divertissement se compose de cinq couleurs. Jaune, vert, rouge, bleu et blanc. Chaque couleur a sa propre définition et dans tous les sens comprend également un genre de communication. Cette théorie de la couleur permet de distinguer comment votre organisation ressemble exactement et ce qui est en train de changer.

La presse jaune

Yellow Press pensée est parfois considéré comme un jeu de pouvoir politique. Le point est que les intérêts sont regroupés dans cette vision. Par exemple, si deux sociétés vont travailler ensemble pour tirer le meilleur parti de leurs organisations. Une situation gagnant-gagnant est le résultat le plus idéal. Les deux parties y sont plus fortes. Avant la modification, ce est cependant pas encore déterminée. Les deux organisations savent où ils sont, mais ce que le changement apportera exactement est un mystère.

Qu'est-ce donc qui est typique pour la communication avec le jaune d'impression pensée est que les deux parties tentent de se influencer mutuellement de manière que les meilleurs résultats pour leur entreprise de lui. Il ya des intérêts en jeu, ceux qui mènent le jeu politique en cours de lecture sont. Où travail est un mystère. La communication est une partie du changement, il se agit de négocier. Si, cependant, vous devez observer est que les deux parties ne sont pas finit par entrer dans des discussions interminables qui mènent à nulle part et où l'oreille d'écoute est absent, il ne est encore que de leurs propres intérêts.

Le plan

Le plan est un processus rationnel, les résultats de la modification sont l'ensemble du processus central et donc ce est également précisé aux employés. Advance est un plan comment le changement va se exécuter. Où est l'organisation en ce moment et où l'organisation va. Contrairement à l'impression jaune est donc pensé que le point final à modèle connu, ainsi que le point de départ. Où l'attention devrait être, ce est que l'humain ?? ?? aspect de l'œil est perdu, il peut conduire à un comportement irrationnel et qui ne est pas souhaitable dans un processus rationnel.

Dans ces procédés est communiquée au sujet des changements. Les employés savent ce qui se passe, mais ils ont peu d'influence d'autre. Ils sont bien informés et arrivent ainsi à la connaissance souhaitée. Ce est là que l'entreprise travaille également à. Espace pour des commentaires et des idées nouvelles ne est pas là, du groupe d'employés.

La pression rouge

L'idée centrale de la pression rouge pense que les premières personnes à modifier, puis modifiez l'organisation. Pourquoi les gens le point du changement de départ et sont donc définis les objectifs organisationnels. Pour changer les gens qu'ils sont stimulés et séduit, mais cela doit bien sûr être fait dans le droit chemin. Ce est une sorte de processus d'échange, vous leur donnez quelque chose et ils vous redonner quelque chose en retour. Le point de départ ne est pas nécessairement être comprise comme fin de compte, il est clair où vous voulez aller. Néanmoins, le résultat final ne est pas garantie.

Dans ce processus de changement du point est que vous pouvez inspirer les gens. Est communiqué au sujet du changement et souvent cela se fait d'une manière personnelle. Cet employé est aussi plus facile à séduire. Incitations communes sont les bonus bien connus et les opportunités de carrière. Grâce à des entrevues en face-à-face avec un membre du personnel principal sera en mesure de voir comment il est fait et ce que ses chances.

Vert de presse

La pression verte est un processus de changement commun. Voici le point est que les gens changent grâce à l'apprentissage. La plupart des gens ne sont pas conscients inepte, cela signifie qu'ils font différemment que souhaité, mais ce qu'ils ne savent pas et ne savent pas comment le faire différemment. Il doit travailler, la première étape est de se assurer que les employés perçoivent qu'ils font de la mauvaise façon. L'ancien comportement doit être désappris. Lorsque ce moment arrive, il doit travailler sur le nouveau comportement appris. Une fois que ce est maîtrisé, une personne est faiseurs conscients. Seulement ce est autre chose que les compétences soient inconscients de là. Dès que les gens conscients compétents, il est encore obligés de traiter avec ?? hey, il devrait donc ??, avec une habileté inconsciente est une automatique et vous ne réalisent même pas que vous faites de cette façon.

Les gens sont invités à cet événement pour apprendre. Ils apprennent si vieux comportement en dehors et le nouveau comportement et les changements aussi l'organisation. Les gens devraient être excité pour ce genre de changement et de la communication est de nouveau une partie du changement.

Impression en blanc

L'impression blanche est également connu comme la théorie du chaos. Les possibilités de changement sont déjà connus au sein de l'organisation. Il est maintenant la tâche de blocages et les obstacles qui jouent dans l'organisation ou les employés à emporter. Le changement doit être mis en mouvement, se il est vrai que les gens sont en constante évolution. Cela signifie donc que le changement est déployé dans la bonne direction.

Dans ce cas, la communication est à nouveau le changement. Les cadres des employés à être redéfinies, ce qui signifie essentiellement que les employés doivent donner leur environnement une nouvelle signification. Cela se fait au moyen d'entrer dans le dialogue et l'interaction avec le groupe d'employés. En outre, il doit y avoir à l'information objective qui est reçu sera donné un sens afin de provoquer le changement dans la bonne direction.
VOIR AUSSI:
  1.  
  2.  
  3.  
Sans commentaires

Laisser un commentaire

Code De Sécurité