Des changements dans une organisation

FONTE ZOOM:
Modifications au sein d'une organisation ne vont pas toujours sans heurts. Tous les employés sont dès le départ suffisamment convaincus que les changements sont nécessaires. Il prend parfois pour eux personnellement avec elle un changement.

Changement et changeur de mentorat

Mise en œuvre de changement est normalement à travers un certain nombre de phases qui sont assez général. Pour montrer cette phase se est bien passé, il est logique de mettre dans un agent dit changement qui suit le processus. La gestion du changement exige beaucoup de temps, d'attention et d'énergie. Le changement devra accepter d'abord avoir à se déplacer avec la résistance des artistes et de leurs sentiments comme des données réelles. Alors seulement il peut, en particulier à travers des conversations, en essayant d'orienter les choses dans la bonne direction. Il ya dans le changement de distinguer six phases.

Phase 1: Annonce

Après il a été annoncé que changent souvent être mis en œuvre crée d'abord une curiosité au sujet de ce qui pourrait arriver après le changement. Toutefois, cela dans un premier temps reste peu clair. Dans le même temps peut causer une certaine confusion et la peur que la sécurité de confiance qui existait pourraient être perdus.

Changeur tâche:
Le changement devra fournir des informations claires de sorte qu'aucune des malentendus ou des interprétations erronées. Dans lequel l'information doit indiquer un délai dans lequel tout doit être réalisé. Il indiquera également de quelle façon l'aide peut se attendre à réaliser ce qui précède, dans la pratique. La structure du plan devrait être rendu clair.

Phase 2: Déni

Comme avec de nombreux rapports de quelque chose de nouveau est souvent aussi une réaction de certains refus et ont besoin de faire semblant que rien ne va changer. Certains artistes vont se pourraient essayer d'échapper aux changements.

Changeur tâche:
Pour des entrevues seront nécessaires pour diriger le déni dans la bonne direction avec l'agent de changement doit montrer un réel intérêt dans l'esprit des artistes et devrait bien répondre à ce qui se passe.

Phase 3: La colère et l'opposition

La colère peut être une prochaine étape dans le processus de changement. Comment le conseil est là pour pousser à travers ces changements? Cette pensée peut conduire à des tentatives de négocier pour ne pas laisser l'ensemble du plan. Parfois, à ce stade, d'établir qu'aucun résultat sera et il ya seulement beaucoup de pleurnicher par les adversaires. Ne est pas rare, les sentiments de colère, mais en raison du doute de leurs propres capacités par rapport à la mise en œuvre des changements.

Changeur tâche:
Toujours à ce stade, il est important d'écouter attentivement. Afficher compréhension peut aider et peut-être peut être adressée à certaines des objections.

Phase 4: Pourtant, seulement participer

La quatrième étape est caractérisée par l'abandon de la lutte pour arrêter les changements. L'acceptation est le cas avec de la lumière à l'extrémité du tunnel.

Changeur tâche:
Dans cette phase, l'avenir peut être cité ce une attitude positive peut conduire à succès peut être atteint.

Phase 5: Saisie changements

Alors il est temps d'introduire les changements effectivement. Parce que cela crée un démarrage réussi d'une meilleure confiance en soi des exécuteurs des plans. Se il apparaît que les changements ont un impact positif se développe de plus en plus de confiance.

Changeur tâche:
Il est temps de développer des compétences pour la mise en œuvre des changements. Ce devrait être encouragée par l'agent de changement. Le comportement souhaité que les succès sont atteints devrait être récompensé.

Phase 6: Les changements inclus

Dans cette dernière phase, il est, comme toujours se posent une situation familière dans laquelle les changements sont épuisées. Tout le monde est basé à la nouvelle situation et il ne est positive sur les changements discutés.

Changeur tâche:
Cette étape ne nécessite pas plus entrée du changeur.
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